作者：瑞·达利欧

华尔街投资大神雷·达里奥白手起家40多年的生活与工作原则，比尔·盖茨、罗辑思维、吴晓波、张瑞敏、潘石屹、万维钢、傅盛等人力荐。瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

「原则」读书笔记赏析

2019.01.31

“原则”这个名词就已经是具有极大的感彩，该书把原则分为工作上的，与生活上的原则。就像我们做食品行业的，有国家标准，是具体的，可衡量的，也是作者所说。但是像体系认证之后，企业生产呢？实际运用起来，就大打折扣了。

   工作原则

面对工作原则，不同层次岗位的人都是有着不一样的眼界，大多数人都是注重自身的利益，总怕自己为公司多贡献一分钟，一份力，然而也往往是这样的一群人，没办法得到升职加薪。我们在更多的情况下是问受众，听明白了么，而不是问我讲明白了么？就像作者所说

从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。

要与志同道合的人一起合作，只有价值观一致，才能发挥1＋1＞2的力量，然而还记得柏杨先生曾写过，一群中国人加在一起，就是一群猪了。说明我们企业内部经常的是不团结，背后的小动作，宫斗已经占据了冲锋对外战斗的力量。

要站在更高的层面看待问题，无论是自个当老板，还是作为一名普通的员工，都应该不断提升自己的高度，眼界格局到了哪处，自身的发展也就只能到那了。任何的领导在决策时，都应该避免专制独裁，但又不得被短浅之人限制。具体的度在哪，标准是什么？是不是又存在很多的人为情感因素呢？

要用对的人，每个人都有独特的优势，人无完人，需要给予机会犯错，但并不是一错再错，需要总结分析，运用PDCA，针对不合适的人，坚决不能留情，更不能动用私人关系走后门，腐败，衰落也是从此而来。

不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标

生活原则

展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。

这是我自己长期存在的弊端劣势，虽然正在纠正，速度并不是很明显，短暂的掩盖错误，带来的是更大的损失，吃过的亏。

不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，避免听信谣言，而忽略事物本质的原因，外表的华丽，背后也许凌乱不堪呢？最近的微信推文不都正在披露凌乱的网红居家么？不如多俯身问点为什么。

先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。

二八原则适用任何的领域，生活简单，更是一种享受，没必要让一大堆的杂七杂八事情围绕着自己，而忘了内心到底要的是什么。无论有多远，都不应该忘了为什么出发，变的可以是战术，战略目标则不应该改变。

总体来说，作者虽然反复强调原则工具大于人情，大于关系，就像食品药品行业的GMP，或者HACCP等体系认证，都是文件怎么要求，就应该怎么做，但是到了实际呢？文件完全跟不上操作，有些时候，过多的文件，反而限制了发展。我理解的原则也是如此，特别是面对博大精深的中华文化，总会有需要调节控制的时候。