作者：蒂尔 马斯特斯

硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。

从0到1：开启商业与未来的秘密 读后感 第(1)篇

PayPal的黑帮教父和美国硅谷创业偶像天团

这本《从0到1》，讲的是一个成功的创业公司的冒险精神，避坑指南，垄断真理以及不创新最后大家都完蛋。

书出来以后受到中国创投圈、创业论坛等一窝蜂的追捧。畅销书《黑天鹅》的作者评论说——当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者的是彼得·蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。因为《从0到1》绝对是经典之作。

真格基金的徐小平做了很有意思的序。他说14年被邀请去参加一个峰会，邀请方说安排让他跟彼得·蒂尔同台演讲，所以不辞辛苦去到那里，不料最后被放飞机了，只是安排在台下远远看着他。

徐小平说——彼得·蒂尔在我眼中已经超越了一个具体的人，而是一种精神和象征。他象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。这种人，如同乔布斯，死了依然活着，活着又何必着急见面？

但是没完，最后他在序里写道——希望中国也能诞生如谷歌、苹果一样伟大的公司。希望这样的时刻早日到来。也许那个时候，彼得·蒂尔就会常常来中国参加各种网络峰会的活动。到时候，我会让部下给他发个请柬，说来中国吧，可以跟徐小平同台演讲，然后放他鸽子。

彼得·蒂尔曾经是美国支付宝PayPal的CEO，而PayPal被冠以“黑帮”的名头，彼得·蒂尔又被称作PayPal黑帮教父。因为PayPal这个深具“从0到1”基因的支付公司，在2002年以15亿美元卖给了eBay公司后，公司走出来的人，在牛逼的创业道路上策马奔腾。

最具影响力的是埃隆·马斯克，创立了太空探索技术公司，并与别人合办了特斯拉汽车公司；里德·霍夫曼与别人共同创立了领英公司；陈士骏、查德·赫尔利和贾维德·卡里姆创办了YouTube视频网站；杰里米·斯托普尔曼和拉塞尔·西蒙斯成立了Yelp点评网站；戴维·萨克斯与其他投资人共创了Yammer企业社交网络服务公司；而作者又跟别人合作创办了帕兰提尔公司，成为美国中情局和国安局的御用数据商。

在2014年左右这7家公司市值都超过了10亿美元。

所以说，硅谷创业偶像天团第一扛把子写的书，你说能让人淡定吗？

公司要垄断才是王道，个人更要思考自己的壁垒

我们发现超高盈利的公司都是垄断型的公司。谷歌、苹果、亚马逊，中国的支付宝、微信等。

正是因为有了垄断的高收入，公司才能规划和捕捉未来的商机。谷歌独步全球搜索市场，靠着高额利润，才能投入到无人驾驶、人工智能、可穿戴设备等领域。

所以彼得·蒂尔给出的建议是：初创公司的方向就是垄断一个市场，特别是在公司财力和精力有限的情况下，更是要专注于没人占领的细分市场，垄断完这块小市场之后，再往周边扩展。

其实放在个人身上，也要思考和培育自己的垄断优势。进阶的过程类似于普通人、专业人士还是从0到1的高手。

你做的事大家都会做，那说明你创造的价值就低，市场给你的定价就低。而如果是作为专业人士，你的工作可替代性低，市场给你定价高。一样的道理，越是有专业技能的人，越不被其他琐碎的事情打断，凭借垄断的个人优势，能更有时间去思考和规划未来，保持和扩大自己的领先优势。

对于每个想过得更好的人来说，思考个人的垄断优势绝对是每天的必修课。

另外垄断有两个谎言。就是真正垄断的公司会说自己市场很小，一个是不想树敌，另一个是为了逃避法律诉讼。而往往是不具备垄断市场的公司，总是吹捧自己占有了多少多少的市场，意图吸引资本的关注。

竞争是人性必然，但不要为了打败对手而搞事情

有时候，就是你找了一条赛道，第一个开始创业，但是也不一定是你笑到最后。特别是技术还没有完全超越同行10倍以上的时候。这时候，你必须得特别克制，克制不要挑战传统行业的巨头，不要干掉实力相当的对手，那就不要一直火拼，甚至最后为了火拼而火拼。

彼得·蒂尔发布PayPal的产品时跟埃隆·马斯克的X.com公司不相上下。因为杠上了，导致打到后来，两家公司关注的并不是客观的生产效率，而是打败对方。

当时PayPal的一个工程师甚至为达到这个目的还设计了一枚炸弹，在一次会议上他展示了炸弹的图解，头脑还算冷静的人制止了这个计划，说他是极度缺乏睡眠，因为他们每周工作100小时以上。

后来他们两家公司合并，并且熬过了寒冬，成功垄断在线支付行业。如果竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那必须要理智。

当年微软和谷歌打的不可开交，结果给了苹果和乔布斯天大的机会。微软的Windows系统遇上了谷歌的Chrome OS，必应遇上了谷歌搜索，Explorer浏览器和Chrome浏览器针锋相对，Office办公软件和Docs办公软件争得不可开交，微软的Surface平板电脑和谷歌的Nexus平板电脑较劲。

最后神仙打架的结果是：苹果公司冒出来，压倒了它们的优势。

这本书之后不久，我们看到：滴滴跟快的合并了，优酷和土豆组队，美团牵手大众点评，携程和艺龙在一起了，58和赶集网抱团。对于他们，继续火拼就是两败俱伤，合在才有机会策马奔腾潇潇洒洒。

放到个人身上，思考的问题是：如果你把注意力浪费在竞争对数身上，关注的不是提高本身工作效率的点，那节奏就容易带偏了。哪怕你就是干掉了对手，还会有更多人跳出来跟你对着干。

对未来的态度——悲观与乐观？以及明确和不明确？

彼得·蒂尔认为中国是未来明确的悲观主义。老一辈人经历过很辛苦的生活，所以中国当前的劳动力阶层热衷于储蓄，对未来严阵以待。

对于中国经济增长，彼得·蒂尔的观点一针见血。

一个是中国的经济起点低，再一个是几乎完全照搬西方有效的行为模式，所以效果明显。消耗更多的资源，建设更多的高楼大厦，但是真正创新和创造的东西不多。

这就意味着，这么大的人口基数情况下，要全部人过上美国的生活水平，现有的资源情况是不允许的，只有靠技术突破带来巨大的生产力变革才能做到。这是中国未来的困局。

美国跟欧洲现在是什么情况？美国当前是乐观的不确定主义，而欧洲是悲观的不确定主义。不确定主义，意味着对未来没有制定可行的计划。

美国人对未来保持乐观，所以大量的钱跑去金融市场，而不是搞未来创新，科技发展只限于信息技术的发展，生命科学和能源技术没有多大发展。

欧洲更加糟糕，整个欧洲处在慢性危机中。他们在事情发生时做出反应，希望事情不要恶化。

过去的美国人创造想要的未来。现在的中国对已经存在的东西进行复制，毫无新意。欧洲人选择自我实现：对生活要求不高，要求很容易就达到了。现在的美国人则无法持续：因为没有规划未来，未来不可能越变越好。

当然，最终的大家的困局都是一样的，办法也只有一个：寄希望于技术创新。

到了个人层面，每个人都受国家环境的影响，然后在这个环境之下当然又需要再做选择——对未来乐观的确定主义者，是最科学的选择。对应的具体措施就是，针对自己的优势做个长期的规划。

彼得·蒂尔说：一个明确的愿景可以坚定人的信念。与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。

—The End—

最后，回到书的一开始，作者提到的，他说他经常会在面试时问别人的问题：在什么重大问题上你与其他人有什么不同看法？

在我看来，回答这个问题至少得考虑清楚：这个问题是不是个有价值的问题？然后普通人的想法是什么？你的不同在哪里?

本书讲了很多创业公司法门，虽然对于我来说，目前创业不太可能实现，更多是提醒自己：变得专业和开放心态永远是最重要的。

当然，更想看到那一天的到来——中国科技公司独步世界，徐小平大佬邀请硅谷大佬彼得·蒂尔过来中国参加峰会，然后放他飞机。

因为，那意味着，中国科技改变中国，而且真正改变世界。更意味着，中国经济快车依旧向前飞驰，车上的每个人，享受到更多的美景。