《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》_读后感500字

一个是目标；

三个关键结果；

每一个关键结果应从百分之五十开始；每一个关键结果背后应该写上一个十分之五，我们过了每周之后，应该评估现在的结果在什么程度。

状态指标：客户满意度等。用不同的颜色来标记它的状况。红色表示不好。

左上角有本周的计划，清楚地写出plan1代表这周必须完成的事情，p2代表可以尝试的事情。

量化评估，当我们开始量化评估某个东西的时候，这个东西就会变好。每个人都可以说出自己的心声。

如何设定一个好的OKR？ 既要带来，也要带来困难。

制定一个目标首先是从自己的使命开始的。

公司到部门到个人的节奏。

目标应该聚焦，每一个季度应该只有一个目标。

自上而下，自下而上的讨论。

让目标可衡量。鼓舞人心。

每一个任务由一个团队负责。

嘉奖沟通！

ep：产品达到知名产品的水平。

关键结果：可以用数字表达。

通过OKR进行跨部门的合作。

第一象限为O(一季度最多一个关键目标)，以及相应的3个关键结果，注意关键结果要从50%开始，每周调整进度。右下角组织相关的公司状态，结合红黄蓝。左上角工作计划与措施，分P1与P2。左下角未来一个月需要跟进的事情。