《中国经济2020》_精选读后感700字

在信息经济时代，产品技术日益复杂，产品周期不断缩短，投入成本不断增加，企业不再追求大而全，而是集中兵力于若干环节，全身心地创造、维持、扩大自身的核心业务。

过去“火车跑得快，全靠车头带”的组织方式、分工明确等级森严的组织结构己无法适应复杂多变的信息时代，未来将是去结构化、去中心化、去KPI、柔性化、敏捷性、自我驱动、自我管理的扁平化网络。

融合、跨界、开放、变化、纵横通吃、主动进化，企业才能在市场大潮中游刃有余。

在下一个时期，企业的发展逻辑还遵循以下八大模式。一是高质量发展与品牌阶段。二是扩大头部效应。三是强化核心能力。四是从“蚁族”到“蜂族”。五是超级枢纽。六是重回科学管理。七是利用并突破对称性。八是竞争力的迭代与叠加。

当“企业无边界，管理无领导，供应链无尺度”成为常态时，企业更需要建立严密的科层管理体系，以保证企业无边界运营工作能够得以顺利实施。这种科层是与互联网价值生态系统相融合的扁平化、柔性化科层。如果说科层是一种系统集成的过程，那么模块化就是将一个系统逐层拆分的过程，各个独立又相互联系的企业都可看作是不同的模块。企业内部每个个体可随机组合成不同模块，针对外部不同项目要求，对市场灵活做出反应；企业与企业模块之间亦可搭积木，以应对不同的分工协作与竞争。未来的企业必须具备一种能自我调节、自我适应及自我修复的能力，这就要求企业不断向自组织进化，在自组织型企业内部，与其说员工是“被雇用者”，不如说他是“合伙人”。

未来的企业一定是具有变革力与学习力的企业，不论组织形态如何变化，不断自我变革与创新，是企业永恒的主题。