《褚时健传》_精选读后感2100字

《褚时健传》读后感

大约一周的时间读完本书，比较大的感触还是在老先生对事物本质的探索上

无论是在父亲早逝后，15岁的少年独自和母亲一起扛起了家庭的重担（700斤的苞谷烤酒），研究加柴时间，翻锅时间“他烤出来的酒总比他人效率更高，人家三斤苞谷才能烤出一斤酒，他一般两斤半就能

褚时健语录:从那以后我就懂得了，做什么事都要会观察，会总结，找到规律。万事万物都有自己的规律，规律搞清楚了，办法就出来了。闷着头做事不动脑子，力气用尽了也不一定有好收获。

还是在“革命”期间，作为年轻的辅导员与战士们谈心（他不与你说太多长篇大论，但总能通过一些家常话的语言打动你，他们所在的连是战士流失率最低的）

褚时健语录:我们是经历过活了今天就可能没有明天的人，过去如何、将来如何都不重要，现在、目前就是一辈子。

在“戛洒糖厂”期间，对最新制糖技术、设备的深入研究（怎么制造成品更好的糖，串换原料，向先进厂学习，引进设备），同时建立起了自己在生产上的“核心竞争力”

褚时健语录:你要做管理工作，首先生产业务就要熟悉，不然说出来的话都不对路

在“玉溪烟厂”期间，他把一个库存积压严重，产品竞争力不足的工厂十多年的时间改造成为亚洲第一、全球第三的庞大企业，这是他在糖厂工作的进一步升级（对原料的串换，获取政策支持烟草公司，烟厂，烟草专卖局三合一“已利税为筹码”，完善工厂制度，引进西方专业设备）

褚时健语录:无论你做到哪一行，产品质量都是第一位的。产品质量不过硬，单靠宣传或者什么优惠，人家上一回当，第二回、第三回，肯定不上了。

在“褚橙”期间，老先生获得保外就医资格时已经74岁了，他花了十年的时间（研究农业，水和土地对播种的适应性）（建立一个全新的生产线，农户合作，精准到毫升和秒的种植方式）（打造出了一个全新的高端橙品牌“褚橙”）

褚时健语录:从肥料配比、浇水的频次、开花时间控制，每个细节都要抓。现在大家吃到橙子都说“甜酸比例合适、味道好，果肉化渣”，那是我们花了好多年时间一点点调出来的。传统的观点都是农作物70%靠天，我这个果园，就是希望让大家有一个认识：只要用先进的、科学的观点来经营农业，把工业的一些制度引进农业，就不用那么依赖老天了，把70%的依赖降到30%

核心还是在他对问题的理解和处理上，一件事情发生必然有它的深层原因，具体的原因是什么？如何解决，如何避免后期在发生此类时间

人生很长，但像老先生这样跌宕起伏如此之大的恐不多见，无论是在烤酒，糖厂，烟厂，褚橙上，他严格遵循了自己的原则:哪一行都是一样，你要做管理工作，首先生产业务就要熟悉，不然话说出来都不对路。《褚时健传》读后感

大约一周的时间读完本书，比较大的感触还是在老先生对事物本质的探索上

无论是在父亲早逝后，15岁的少年独自和母亲一起扛起了家庭的重担（700斤的苞谷烤酒），研究加柴时间，翻锅时间“他烤出来的酒总比他人效率更高，人家三斤苞谷才能烤出一斤酒，他一般两斤半就能

褚时健语录:从那以后我就懂得了，做什么事都要会观察，会总结，找到规律。万事万物都有自己的规律，规律搞清楚了，办法就出来了。闷着头做事不动脑子，力气用尽了也不一定有好收获。

还是在“革命”期间，作为年轻的辅导员与战士们谈心（他不与你说太多长篇大论，但总能通过一些家常话的语言打动你，他们所在的连是战士流失率最低的）

褚时健语录:我们是经历过活了今天就可能没有明天的人，过去如何、将来如何都不重要，现在、目前就是一辈子。

在“戛洒糖厂”期间，对最新制糖技术、设备的深入研究（怎么制造成品更好的糖，串换原料，向先进厂学习，引进设备），同时建立起了自己在生产上的“核心竞争力”

褚时健语录:你要做管理工作，首先生产业务就要熟悉，不然说出来的话都不对路

在“玉溪烟厂”期间，他把一个库存积压严重，产品竞争力不足的工厂十多年的时间改造成为亚洲第一、全球第三的庞大企业，这是他在糖厂工作的进一步升级（对原料的串换，获取政策支持烟草公司，烟厂，烟草专卖局三合一“已利税为筹码”，完善工厂制度，引进西方专业设备）

褚时健语录:无论你做到哪一行，产品质量都是第一位的。产品质量不过硬，单靠宣传或者什么优惠，人家上一回当，第二回、第三回，肯定不上了。

在“褚橙”期间，老先生获得保外就医资格时已经74岁了，他花了十年的时间（研究农业，水和土地对播种的适应性）（建立一个全新的生产线，农户合作，精准到毫升和秒的种植方式）（打造出了一个全新的高端橙品牌“褚橙”）

褚时健语录:从肥料配比、浇水的频次、开花时间控制，每个细节都要抓。现在大家吃到橙子都说“甜酸比例合适、味道好，果肉化渣”，那是我们花了好多年时间一点点调出来的。传统的观点都是农作物70%靠天，我这个果园，就是希望让大家有一个认识：只要用先进的、科学的观点来经营农业，把工业的一些制度引进农业，就不用那么依赖老天了，把70%的依赖降到30%

核心还是在他对问题的理解和处理上，一件事情发生必然有它的深层原因，具体的原因是什么？如何解决，如何避免后期在发生此类时间

人生很长，但像老先生这样跌宕起伏如此之大的恐不多见，无论是在烤酒，糖厂，烟厂，褚橙上，他严格遵循了自己的原则:哪一行都是一样，你要做管理工作，首先生产业务就要熟悉，不然话说出来都不对路。