作者：瑞·达利欧

华尔街投资大神雷·达里奥白手起家40多年的生活与工作原则，比尔·盖茨、罗辑思维、吴晓波、张瑞敏、潘石屹、万维钢、傅盛等人力荐。瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

《原则》的随笔，读到哪写到哪，形散神也散

导读：多数人把《原则》这本书当成心灵鸡汤，但细细读来，瑞.达利欧的真诚打动了我，他白手起家，创办桥水，历经四十多年，把它打造成一个全球巨无霸投资公司。我本想这应该是一本无限吹嘘自己，把自己塑造成投资之神的“常规”自传，但让我意外的是，作者反复地告诉读者，他不是一个卓越的人，他只是一个不断在试错中总结经验的人，他奉行“凡事皆有迹可循”，他把这种“迹”总结成了各种原则，于是有了这本书。

真心推荐这本书，不过，提醒各位，这本书还是蛮难读的，因为它好厚啊，嗯，真厚。还有，我这篇形散神也散的随笔也蛮长的，它有三千多个字儿。

什么样的人才能成功？这真是个千古谜团，如果有人能解开这个谜题，那就像获得了阿里巴巴四十大盗的宝库钥匙。虽然它比哥德巴赫猜想更难，比狮身人面像更迷，但我们还是能从一些人身上寻到一点半点的蛛丝马迹。

读高中时，我的某个同学，当时被称为全校最聪明的人，他轻易地考取了北京的一个名校，但在大四时，因某种原因退学了，听说最近他在用黑格尔的哲学思想推翻牛顿的第三定律，为此还写了数万字的论文，当然，并没有杂志会发表这样的奇思怪想，但他依然乐此不疲。

你觉得他是一个成功的人吗？大部分人觉得不是，但即便如此，也不妨碍我觉得他是个很厉害的人，尽管学经济的我满脑子都是混着铜臭味的供需关系、福利学定律，但我在他身上看到了锲而不舍的执着和无所畏惧的勇气，这种对待事物无限执拗的性格，是不是大部分成功人士都具有类似的品质？但为什么他不能成功呢？

我们都曾年少，年轻的资本就在于可以肆意地犯错，因为还有大把的时间等着我们去反思，但可惜的是，好多人穷其一生也未能真正“悟道”，因为我们反感反思，甚至恐惧反思，我们总觉得“反思”意味着“退却”，意味着“苟且”，我们宁愿做不撞南墙不回头的莽夫，也不愿做唯唯诺诺的弱者。但反思并不是示弱，瑞.达利欧告诉我们，在错误中不断反思而后进步，是他成功的最大原因。而我这位同学，具备了成功人士的内在素质，却唯独缺了自我反思的能力，导致他在错误的道路上渐行渐远，不过或许在某一天，他可能可以证明我现在的想法是错的。

《原则》里讲的就是要正视自己的缺点，不断成长、不断进化。保持极度的求真和极度的透明，我们才能在错误中不断反思，不断进步。在生活和工作中，要勇于不断试错，然后避免犯同样的错误，义无反顾地探寻这个世界的真相，不在虚伪的赞扬和非现实的幻想中碌碌无为。

第一部分：生活原则

原则1:拥抱现实，应对现实。

在现实中找出真相，是我们进步的根本原因，即使这些真相是残酷的（我相信大多数是残酷的）。直面自己的缺点，三省吾身，从自身开始，不回避自己的缺点，努力让周围的人对自己坦诚，不断反思自己的缺点及因此犯下的错误，形成“痛苦+反思=进步”的良性循环。

瑞为了更好地反思自己，在他创办了桥水后，开始记录《每日观察》，将工作中的感悟记下，并通过设立《问题日志》，将公司内部发生的错误和不良后果都记录下来，这样就可以追根溯源，系统化地解决问题，而且避免重复地犯同一个错误，这非常值得我们学习。

原则2：做到头脑极度开放

人生中，有两大障碍阻碍我们不断前行：一个是自我意识障碍，一个是思维盲点。

所谓的自我意识障碍是，在内心的最深处，人总会无限度地认同自己的观点，将其他所有反驳自己的观点视为对自己的冒犯，尽管这其中有好多观点是正确的。这是由人类大脑的构造造成的，杏仁核主管最原始的情感和欲望，是低层次的决策，当别人观点与自己不一致时，杏仁核发挥作用，表现出愤怒、沮丧等情绪。而更理性的决策源于脑前叶皮层，这里主管理性思维，让决策更合理。

所谓的思维盲点，是人看待事物的片面性造成在某些不熟悉或者根本无法涉及的领域，形成思维出现盲点，造成决策的失误。

为了避免以上两种障碍，就要做到头脑的极度开放，在自己做出决定后，不断询问自己，自己是否固执己见？要重视“深思熟虑后的意见分歧”，对反对意见持开放态度，同时要认识到自己的思维盲点，可以逐条写下来，不断更新自己的思维武器库，在痛苦中不断反思，一旦我们体会到痛苦，说明我们低层次决策的“杏仁核”在起作用，要不断在这种非舒适区中控制自己，给高层次的决策机制以缓冲时间，确保高质量的决策。这需要不断练习，大约需要18个月的时间，形成思维习惯，虽然过程痛苦，但相对于一生的时间，这点痛苦是值得付出的。

原则3:做出有效的决策

做出有效的决策，要认识到两点：一是有效决策最大的威胁是有害情绪，如冲冠一怒为红颜；二是决策有两个步骤，先了解后决定，即谋定而后动。

所以，在决定之前，先要做好充分的了解，包括基础知识、背后的动因等，根据这些了解，制定出行之有效的改进措施，在这里，我们需要综合考虑后续的结果及再后续的结果，充分衡量短期和长期的利益。

做好了解，从综合分子眼前形势、综合分析变化形势、高效地综合考虑各个层次等三个方面进行准备，充分考虑以上三方面的内容，利用所有的理性、常识和逻辑判断等工具，并预估价值和后果，形成一条有效决策的链条。此外，为了简化决策的链条长度，我们可以借助外力，如原则、经验、计算机人工智能等，提升理性逻辑思维，降低决策失误比例。

第二部分：工作原则

一个企业要想成功，需要具备两个要素：优秀的企业文化和优秀的员工。在优秀的企业文化部分，作者极力建议企业采取“极度地求真和极度地透明”的方式，让分歧得到充分讨论，以“创意择优”的方式进行每一项决策。为了证实自己的观点，作者举了几个例子，一是一个普通员工写邮件控诉最高领导者在会议讨论时，未做事前准备，偏离了主题浪费了时间；二是一个高级咨询师质疑CEO对某员工进行言论控制，不利于求真和透明的企业文化，两者各抒己见，最终交由“董事会”裁决；三是桥水要裁撤一个部分，在行动伊始，便不做隐瞒，公开自己的每一步动作，最终取得很好的效果。让人羡慕的企业文化，但在国内，几乎所有公司的企业文化都充斥着假大空，那种极度求真极度透明的原则，离我们甚远，甚远。

在工作篇中的原则，我不一一叙述了，因为作者所有的原则都是围绕着极度地求真和极度地透明开展的，但实际上，在我们周围这样的企业几乎不可寻，所以该篇我不再探索。

读完了瑞.达利欧的《原则》，最大的感受就是作者真诚的态度，从字里行间都能感觉出来。大多数人都沉迷于成功的，在金钱上或者在事业上，但其实我们的成就感更多的来自于努力的过程，而非努力之后的结果。进化是我们不断提升自我的过程，其中包含着众多的痛苦和恐慌，但这些不良的反应从来都不是问题，逃避才是问题，我们一天一天的生活和工作，不是为了复制和粘贴，不是为了让今天的我和昨天的我一模一样。但是，我们有时候连自己都骗，爱自己越多，骗自己越狠，在面临失败的惨淡结局，多数人会归咎于外部的因素，而不去反思自身原因，就像脆弱的寄居蟹，永远躲在别人的壳里，做着白日的梦，看着镜中的花。

前不久有位同事送了我一张CD，CD的封面上是星汉灿烂的夜空下站着一个孤独的小孩背着一个吉他，我喜欢极了这个封面，也喜欢里面的每一首歌，就像江南在《龙族》里说，纵有千军万马，我终将孤军奋战。其实，在某种意义上讲，在这个世界上，我们只拥有自己，现实已经够悲伤了，那何妨我们活得真实一些、洒脱一点。

但是，说起来容易做起来难，多数人都想简单快乐地过完一生，但极少人能够心满意足，因为越简单就越复杂。我们不市侩，我们不清高，我们不假装不在乎，我们不去挽住那些虚无缥缈的面子和无穷无尽的虚荣，我们有侠客的胆，我们有剑客的剑，我们有诗人的酒，然后才是斗酒的诗百篇，如果有一天我们真能超脱了物质，到了李白、曹雪芹的境界，来这一趟滚滚红尘，即使一壶酒，一支笔，一箪食，一瓢饮，又何妨？