作者：孙易新

思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。本书作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。在外企企业工作多年，透过思维导图法的内化及高度运用，使他累积了许多思维导图法的流程模块，这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路，就能提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。

思维导图：提升你的职场核心竞争力 读后感 第(1)篇

思维导图：提升你的职场核心竞争力

孙易新

28个想法

◆ 顾问序 创造高绩效的实践

>> 关键词思考法、分析与归纳的金字塔结构、扩散与收敛的相互应用。至于图像与色彩，虽然也是思维导图法的核心关键，但我当场提都不提。

>> 知识必须分享才有价值，知识的扩散也是我们生命延续的一种形式

◆ 作者序 内化五力，职场人生大不同

>> 高度运用思维导图法的结果，是我的思考力迅速提升，并间接打通企划力、销售力、沟通力、领导力，累积许多职场相关流程模块。

>> 这些模块大致可分为五大类——思考、企划、销售、沟通、领导，我将这样的经验称之为“职场五力成功方程式”。

◆ 本书特色与架构

>> 点在于架构的引导，信息内容只是假设，并非真实，在此先行声明。

>> Why 心法：寻找动机，享受追寻。What 理法：深入理解，探究原由。How 技法：强化体验，感知内化。

◆ Chapter.1 思考力 思维导图法：Mind Mapping

>> 思考力、企划力、销售力、沟通力、领导力，思考力可以说是第一课。

>> 思维导图法在生活上可以说是大脑使用说明书，在职场上则是职场九阳神功，学会了思维导图法，就等于学会处世及职场所有的能力。

◆ 理解 思维导图法四大操作核心

>> 一般分类关系有：●类别：以事物之间的关系或属性分类●内容：以事物特性或功能分类●本质：以5W2H分类●书本：以主题、章、节分类●历史：以发生时序分类●流程：以事物进行分类●人物：以人物角色分类

>> 希腊哲学家亚里士多德将联想分为对比（想到男人就想到女人、想到白天就想到夜晚）、接近（想到树木就想到花草、想到高山就想到河流）与相似（想到篮球就想到地球、想到竹筷就想到竹竿）三种。因此

>> 连结在职场的思维导图法应用时，扮演着极为重要的角色

>> “水平思考”或“扩散思考”，好比电路原理中的“并联”，它的功能在于扩充思考的广度，能增进创造力。次页的思维导图范例。

>> 垂直思考”或“直线思考”，好比电路原理中的“串联”，它的功能在于增进思考的深度，能强化问题的分析及推演。

>> 1．词性：以名词为主，动词次之，辅以必要的形容词、副词或介词等。精简关键词的判断原则是：删除它不会影响对内容的理解，就可以省略它；反之，删除它会对内容产生误解，就必须保留它。2．数目：每一个线条上的关键词，以一个语词为原则，特别是在创意发想、工作计划、问题分析等场合，更要遵守这个原则。整理文章笔记时，只有章节名称、专有名词、特定概念等，才允许两个以上的语词写在一个线条上；内容重点整理，还是尽量掌握一个语词的原则，让资料的统整更有结构性。3．颜色：手绘时，与线条同颜色；以计算机软件绘制时，为避免屏幕上出现不容易阅读的彩色字，也可使用黑色。4．大小：位阶越上的字号越大并加粗，在视觉上凸显上位阶的议题、概念或类别。

>> 1．尽可能使用彩色文字、线条、图像或符号，活络主干（Main Branch）及支干（Sub-Branch）上的概念。2．要用三种以上颜色绘制彩色图像。3．线条与关键词色彩可依个人感受选择，但由于人类对颜色仍有某些共象，知道颜色的基本规则，有助于对色彩感受的掌握。而关于颜色的基本规则，我们会参考六顶思考帽：黄色／正面乐观；黑色／负面否定；绿色／创意思考蓝色／程序规则；白色／客观事实；红色／情绪感受会议时，亦可应用六顶思考帽来协助。譬如在大家闹得不可开交时，主席若规定大家同时戴上哪一顶帽子，就不会有人用不同的帽子在沟通，可以有效降低冲突及提升开会效能。

>> 1．位置：在特别重要或关键概念的地方加上图像，可以凸显重点所在，而不是随便到处乱加插图，失去焦点。2．象征：在重要处加上的图像，必须能代表或联想到重点内容的意涵，不仅有助于激发创意，更能强化对内容的记忆效果。

◆ 体验 思维导图法之职场十大应用

>> [插图]

How-体验思维导图法之职场十大应用

下面这张图是我在职场上常用到的思维导图法应用。

以五力来分类——

●思考力：①即兴发言 ②记者访谈 ③读书摘要。

●企划力：④成长计划 ⑤促销活动 ⑥创意Slogan。

●销售力：⑦制胜销售。

●沟通力：⑧简报沟通。

●领导力：⑨会议引导 ⑩梦想板。

>> 所有会议几乎有80%是无效的，而无效的原因，最主要的是无法统一大家讨论的方向与议题，这是作为一个会议主席要特别留意的地方

>> 说故事（Telling Story）是职场上一个很重要的核心竞争力，因为从一个人的口才，可以迅速判读出他的思绪及逻辑是否清楚。

◆ Chapter.2 企划力 IMP整合营销流程

>> PEST、五力分析、BCG、SWOT、ANSOFF、3C、4P、STP、PLC产品生命周期…

>> 整合营销流程（IMP: Integrated Marketing Process），

◆ 理解 整合营销流程 ① 目的确认（Goal）

>> 一个公司必顺要有一定的明星及金牛商品，一个是未来趋势，一个是资金来源，经营的概念就是好好收割金牛，全力投资明星，扶持问题商品成为明星商品，或及早放弃这个无法挽救的问题商品，引进另一个有机会成为明星商品的问题产品，而笨狗商品就是安全下市了。

>> 在进行观察时，不只要看消费者做什么，听消费者说什么，更重要的是注意消费者不做什么，以及倾听消费者没说的事情。

>> 商业模式就是描述一个组织如何创造、传递及获取价值的手段与方法，是一种科学、系统化的组合，得以解释公司的经营与获利逻辑。商业模式是两个结构，或说是九个字段，分别代表九个要素的设计内容，设计者可用关键词句和图像素描等方式，呈现出每个要素的概念内涵，并将九个要素的设计概念以逻辑关系加以整合。

◆ Chapter.4 沟通力 沟通3S法则

>> 成沟通3S法则：Story（故事力）、Sense（设计力）、Show（说服力），

◆ 理解 沟通3S法则 ③ Show（说服力）

>> 3．沟通的意义在于对方的响应。

有关说服力的应用，我参考了NLP相关部分，整理出三大步骤、九大技巧。

1．亲和（Rapport）：镜射法、共振法、回溯法。

2．领导（Leading）：后设模式、比喻模式、催眠模式。

3．改变（Change）：心锚法、次感元、立场法。

整个说服三部曲，就像是交际舞一般，先亲和的配合对方舞步，之后反过来领导对方，然后再进一步改变对方，让他跟你的目标一致。

◆ 理解 领导四大支柱 ③ 领导（Leading）

>> [插图]

What-理解 领导四大支柱 ③ 领导（Leading）

有道是“将帅无能，累死三军；千军易得，一将难求”，一个公司的成败，领导者的素质应该是排序最高的关键因素。员工的离职，最大原因也是他们对主管的观感一般分类关系有：●类别：以事物之间的关系或属性分类●内容：以事物特性或功能分类●本质：以5W2H分类●书本：以主题、章、节分类●历史：以发生时序分类●流程：以事物进行分类●人物：以人物角色分类1．位置：在特别重要或关键概念的地方加上图像，可以凸显重点所在，而不是随便到处乱加插图，失去焦点。2．象征：在重要处加上的图像，必须能代表或联想到重点内容的意涵，不仅有助于激发创意，更能强化对内容的记忆效果。知识必须分享才有价值，知识的扩散也是我们生命延续的一种形式。领导者很容易让人联想到权力，但领导者更需要背负起责任，他必须有打动人心的激励，解决冲突的智能，以及完成任务的能力。

以下就领导人的角色、技能、权力先做个简单定义：

1．领导人角色

① 人际角色

负责属下所有相关的管理活动、跨部门协调任务，以及组织对外的人际网络。

◆ 点评