《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》读后感1300字

科普扫盲类，五分。

公司一直提出企业经营合伙人的概念，到底经营合伙人是个什么鬼？带着这样的疑问来看这本书，希望找到答案。

一，WHY

这本书通过对万科的解读，说明了为什么提出事业合伙人的概念，终极目的是掌握自己的命运。对这一问题的思考来源于互联网引发的焦虑。

互联网不仅仅是一种技术革新。

互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起。

在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力？

二，WHAT

万科的事业合伙人是什么？

在万科看来，事业合伙人不仅仅是一项简单的制度，更是一种分享机制、一种发展机制、一种管理机制。

1. 分享机制: 共创，共享，共担

“一个迅速变化的市场中，CEO最大的本事是对变化做出判断，但这正是职业经理人不擅长的。”

在经过反复思考之后，万科认为，职业经理人机制是共创和共享，但缺少“共担”。而事业合伙人的要求则是：共创、共享、共担。因此，为落实共担，万科在公司层面，推进事业合伙人持股计划；在项目层面，建立跟投机制。

2. 发展机制:生态系统，平台式架构

“无心插柳柳成荫”，尽管抱着了解互联网思维的目的走访了多家公司，但是这些公司最让郁亮印象深刻的却不是互联网本身，而是生态圈和平台思维。

3. 管理机制: 扁平化，去中心化

“事件合伙人”: 在这一过程中，以前都是职位最高的人担任组长，现在则是由最有发言权的人来做组长。这样则进一步打破了传统架构中依靠层级和权力来开展工作的习惯。

三，事业合伙人制度解决的问题

1.经营层与投资者的利益冲突

公司的存在是为了创造价值，经济增长的发动机是企业家。正是为了发挥企业家精神的作用，我们才创造了公司这种组织形式。一个好的公司治理结构必须同时解决经营者的选择问题和激励问题。也就是说，它既要保证真正具有企业家精神的人控制企业，也要使得控制企业的人有积极性为股东创造价值。

2. 经营层与投资者的权力冲突

传统公司治理理论存在很大误区，主要是以经理人为中心的公司治理理论，但有效的公司治理应当以企业家而非经理人为中心。

经理人和企业家完全是两类人。企业家擅长“破坏式创新”，经理人则倾向于守成。

好的公司治理结构的最关键标准，就是要让有企业家精神的人控制企业。

一个好的公司治理结构，既要保证真正具有企业家精神的人控制企业，也要使得控制企业的人有积极性为股东创造价值。

3. 人才与资本的关系

在知识时代，作为知识资本的合伙人的地位，将与传统的货币资本并驾齐驱。

4.人才与组织的关系

稻盛和夫提出了让全体员工都能接受、都能认同的企业经营目的和理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。

在互联网时代不断更新理念和模式，在这一过程中，员工与组织的关系也逐渐由雇用走向合作。

5. 人才与上司的关系

从授权到共创、共享式领导，是一次颠覆性的转变。员工和管理者真正成为合作伙伴的关系。

在新兴的组织中，组织的骨干或内部结构必须是相互理解和责任。”

对于管理者而言，要学会仰视自己的下属。