《史玉柱自述：我的营销心得》读后感900字

世界上许多事情都在变，但一件事情要做好，要花精力、花心血这一点是永远也不会变。
营销，最核心的是要了解你是销给谁，我觉得脑白金的成功漫天遍野的广告固然重要，但是关键点在于准确定位，解决了儿女对于父母关心的需求，解决了礼物难以挑选的难题。同样也看到有的品牌一直打广告，可是看完发现想要表达什么它都没弄明白。招式不在于新，而在于专。做广告，定位的准确比广告形式更重要；
对于九成以上的消费品类的企业，它的命脉就在营销上面，营销的命脉又在广告上面。送礼”=“脑白金”，广告规定了消费方式。
在广告界，我一直有个观点，找明星代言，除了浪费钱其实没啥好处。你看现在用明星的，有的企业产品销得也不错，但是我就敢说，他把明星广告去掉，它的销量一点也不会少。
凡是你想干的事越多，你失败得越快。只要有团队和产品，摔倒也能再起来，大批企业，摔倒了就再也爬不起来了。
一个策划决定着一个产品成功和失败的命运，中国保健品几乎没有一家成功了一个产品后，第二个还能成功的。原因是第一次成功之前最仔细，后来总没有以前仔细。
大胆设想，细处求真。在做事之前，把一只老虎当一只猫来看，在战略上藐视敌人；要真是开始做事的时候，你要反过来，在战术上要重视敌人。
因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。
成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的
让听到炮声的人呼唤炮火。让最了解情况的人有决策权。他对他最了解的那块有决策权，所以这就要求我们充分授权。往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。
一个企业最后倒下了，陷入困境了，大部分还都是因为它做了它不该做的事。
谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害，企业应只认功劳不认苦劳。