《罗辑思维：我懂你的知识焦虑》读后感3500字

【罗辑思维：我懂你的知识焦虑】

这本书讲了五个方面：

一，投资人张泉灵分享了自己从原央视主持人到创业投资合伙人的视野变化和心得体会。

①从投资角度看待时下特别是互联网创业项目的市场逻辑。

就比如说直播，这在时下各大视频网站和社交APP，几乎是必开的频道内容，单从内容上分析，你会发现咱们中国的直播行业门槛很低。就算不会唱歌跳舞等才艺，就坐那儿跟你唠嗑就火得不得了。甚至直播吃饭，睡觉，都能吸引众多粉丝。

这背后有几个逻辑：

A，互联网时代，大家大部分的社交时间花在了PC端和移动手机端，一对一交流或者群聊天是比较常见的形式。但是你会发现，现在大家越来越少在群里聊天，因为大家的兴趣点不一样。但是对于某一内容或热点，大家还是很喜欢评论，吐槽加转发分享的。

典型的有内涵段子，视频弹幕，一起看直播聊天等。

B，互联网拉近了人与信息的距离，使得我们获取信息变得更快更便捷。人们对什么样的信息内容更有感觉呢？好的内容是一方面，更准确的是应该是与众不同的内容。

比如我拉张小板凳跟你讲诉一个朋友三十年如一日朝九晚五的生活，估计刚讲个很久很久以前，大家就都要睡着了。但是如果我说今天讲某知名影星吸毒打人什么的，大伙儿的精神头就起来了。咱们不在乎内容是正面的还是消极的，关键是能够有不一样的内容可以跟自己圈子里的朋友一起参与讨论。比如说凤姐，芙蓉姐姐，小月月，美国总统大选，G20等。懂得炒作的人知道，出丑都不要紧，关键是话题一定要具有争议性，这样才有很多人参与，就收获了关注。

②要正视资本的力量。这个有点像房贷，现在中国人已经普遍接受这一观念了。很多企业老总觉得自己应该做得相当出色再去找投资去上市。

一方面是放不下自己的自，不习惯有投资参与下的规范操作。更重要的是没能正视资本的力量。对于一个项目来说，最难的不是已经顺利推出市场之后的管理。你的项目都能赚钱了，你融资来干嘛呢？最需要钱的倒是最初项目的启动摸索阶段，大家凭着一个不错的构思开始摸索，这个阶段最需要资金支持。就比如说滴滴打车，如果没有资本支持，滴滴打车最初不能很便宜很优惠，是很难迅速打开市场积累用户的。等到大家习惯了叫滴滴，即使价格上升，因为已经习惯了滴滴叫车带来的便利性，大家也会继续使用。这里头资本起到的作用就是帮助项目沿着一个方向迅速占领高点，积累大量的用户，再在这个框架下推陈出新，实现盈利。在这一阶段，项目团队和风险投资，是互惠互利的关系。而且一些投资人身后的人脉资源关系，也可以帮助项目更好的推进，这些比自己闷着头摸索，捉襟见肘束手束脚要好很多。

两家差不多的公司，一家可以借助资本力量，一家不借助，那么在关键机会出现的时候，有资本支持的公司肯定是具备优势的，这就是在管理优势，人才优势，技术优势之外另一个优势，资本优势。

③读书的意义，读书可以升级我们的认知。你会发现你拿一个大学的数学题考一个小学生是很难的。因为大学题目就是建立在一个小学生从小学，初中，高中，不断地学习和训练，来提升自己的数学认知，才能达到可以解决的水平。

所以我们进入了社会，开始工作之后，并不代表读书，学习的结束，而是全新的开始。时代在变迁，知识在迭代，而书本作为知识的集成产品，能够帮助我们迭代我们的认知。

二，如何从经济学开始升级我们的认知。

这个段落主要提到史蒂芬.列维特的一套书《魔鬼经济学》。可能一看这个书名，你会像我一样觉得这肯定是哗众取宠的标题党。其实还真不是，之所以说魔鬼，只是书中揭露了很多我们不愿意承认的事实。

这里有两个维度，一个是我们的心中所希望，一个是事实。

很多时候我们会被事物的表象所迷惑。比如说堕胎禁止法案，在我们的感性来讲，我们会觉得既然怀了就是生命，当然要把孩子生下来，但事实是这样造成了犯罪率上升。

因为要去堕胎的父母，基本属于无力抚养，并不能孩子一个健康成长的环境，如果一定要生下来，这些孩子从小到大的父母关怀和培养就得不到保障，出现问题少年，青少年犯罪的概率更高。

再举一个例子，我们都痛恨人贩子，很多网友都呼吁对人贩子判处死刑。这在感性上来看是没错的，但是事实是人贩子在被追捕的时候，采取的措施会更加极端，对于被拐的儿童营救更加困难。

世界范围内都在严刑打击贩毒，确实能够起到一些作用，但是只要人性底层有对于利益的渴望，这样的行为一定会存在。所以毒贩一定是拼死抵抗，因为抓住就死定了。

三，创新是升级认知的工具。

①创新不一定就是发明前所未有的东西，很多伟大的发明仅仅是在原有的基础上做了一些有用的改动。

②科学和技术的区别。科学是建立在一个设想再到求证的过程，而技术是先建立在现实再逐步推导出理论的过程。

随着互联网时代的发展，单个创新者的出现越来越难，更多的是建立在协作上。比如说微信，我们都说是张小龙的作品，实际上是张小龙所带领的广州团队。大家不断地提意见，不断地尝试，而张小龙最大的角色是负责整合筛选。其实历史上乔布斯的角色也是如此。

这里又提到了两个创新，一个是积木式创新，我们可以理解成一个团队，或者众多模块一起堆积出来的创新结果，比如说微信。

另一个是开放式创新，这个让我印象很深的一个例子就是前员工俱乐部的例子。

员工和公司其实就是合作的关系，不存在永远属于的关系，所以管理者要正视员工的离职跳槽，员工也应该正视企业的裁员。很多人做不到，导致离职员工和原来的公司搞得如仇人一般。员工到处说原公司坏话，公司到处泼前员工冷水。

其实比较好的做法应该是公司对于帮助有才能的员工，甚至建立前员工俱乐部，为员工提供福利，帮助，投资。这样就容易形成良性的循环，离职的员工记得老板的好，出去宣扬原公司，还乐意推荐人才和客户。而老板通过与有才干的员工建立联系，投资也好，形成合作关系也好，对公司来说都是更有助益的。

四，商业思维的升级。

①不要小看小物种小公司的崛起，因为小公司的“变异”迭代能力很强，是很容易对原有的商业生态造成强大冲击的。原来的财富1000强公司，有近7成都已经换了，而这些新进的公司当初都是从小公司崛起的。

②力量之争，数量之争，多样化之争，这是现代商业竞争的三个层次。

就跟小饭店盈利做不过大饭店，大饭店做不过连锁酒店，连锁酒店做不过多样化的商业地产一样，在不同阶段，有不同的竞争层次。

五，递弱代偿。

时代越发展，我们个人的存在度就越低。这是什么意思？

以前的农民只要会种地就可以了，不需要识字，不需要懂办公软件操作，不需要懂编程。

而现在随着社会分工的加深，我们不需要会种地，不需要会做饭，就有专门的人来做这些事，我们依旧可以活下去。

活下去的代价是什么，就是我们必须在自己的领域更加专业，掌握更深层次的知识与技能。这就是我理解下的递弱代偿。

分化，残化，媾和的需求。

①分化。社会分工，导致我们每个人的分工职责都不同。

②残化。一味追求通才，想要每个领域都做好，往往是都做不好。比如说你是很牛的手机公司，你很难做到手机设计，配件制造，运输仓储，营销策划全部都很厉害。往往你只需要把手机设计的核心做到最好，不去想着触及所有模块，这叫残化。

③媾和，手机公司单自己把设计研发做到最好还不行，再得找合适的制造商来生产，供应链公司来运输，知名的营销策划公司来帮助营销，更有机会实现共赢。这其实就是协作，也就是媾和的需求。

本书的内容确实很多，也有很多干货，也是我看得比较久的一本书，其实就是从在这个知识焦虑的时代，如何思考，如何升级自己的认知，运用什么工具来展开叙述。

简而概括：通过不断学习，创新来升级自己的认知，要学会适应时代变迁的趋势，那就是分化，残化和媾和，学会站在经济学的角度去接近事物的真相，找到自己的定位，参与到未来社会的协作中去。