《MBA教不了的创富课》读后感1100字

这本书是作者论坛帖子的，太过口语化，不过书中对商业现象的分析入木三分，列举的案例贴切易懂。通读全书，从作者的“九力”中收获良多，整理所得所想：

念力

创业，重要不是你有多少资金，也不是有多少关系，而是你个人的内在品质。在创业过程中，勤奋、悟性、灵感、是不可或缺的资源和优势，其中创业尤为重要！

统御力

“国家是每个人的，当然需要民主制度。你的公司是你自己的，不存在必要性！ ”

对于初创公司来说，相比民主，合理的独裁专政可能更有利于领导者统御团队和公司发展。领导者的工作是创造，需要有敏锐的洞察力和果断决策的魄力，在明确目标的前提下，力排众议，使公司沿着自己的路线发展。但当公司发展到一定阶段时，还是需要回归民主，采取更制度化、更系统的决策体系。

不管是初创还是形成规模，独裁还是民主，都应该开明，听取不同的声音，特别是需要‘保护团队中的反调’。

成长力

站在老板的角度看问题，多以“假如我是老板……”去思考，在工作过程中去学习和积累，为以后自己升职或创业当老板打下基础。对于年轻人，工作的前几年，不应该对工资斤斤计较，眼光放长远，学到真本事比拿到高薪水更加重要。

“我改变不了什么，但，这一个在乎！”一个感人的行善故事，善行不怕少也不嫌迟。

财务力

本节结合‘安公公与优等生’的例子对资金周转率、贡献利润、盈亏平衡点、杠杆率等一些专业术语进行了详细的阐述，让我意识到成本核算的复杂性，让我知道并不是简单的往看上去很暴利的行业钻就能赚到钱的。

前瞻力

下棋，你比别人看多几步，那你的优势就会更大。领导者制定战略时，目光要长远，思考未来。企业不能倒果为因，品牌不是追求目标，是综合战略的成果。

决断力

机会也是有成本的，鱼与熊掌不可兼得，当你选择了此就有可能失去彼。在不同的机会面前，判断不同的成本，抓住大机会，舍弃小机会。

竞争力

产品定位很重要，要弄清自己的核心顾客属于怎样的消费群体，然后做出针对性的战略调整和成本调配，提高产品在市场的竞争力。

迈克尔·波特的竞争策略的三个方面：

1.总成本领先；

2.差异化；

3.业务聚焦。

洞察力

透过现象看本质，在商业领域里，更应该弄清楚竞争对手是谁，只有找到发力点才能制定出合理的策略、以最小的成本谋取最大的利益。

批判力

品牌和创新就如同药方里的两味药，不同的人、不同的病，选用怎样的药和需要多少份量都是需要根据具体的情况来拿捏的。环境、时机、条件等各种因素不同，致使不可能照搬别人的成功模式就能复杂成功。

拿着“批判的眼光”去听课、读书，不盲从，多思考。