《领导力21法则》读后感1100字

领导力需要样样都做好，组建明星团队
此书让我了解到很多伟人的历史，弥补以前的知识缺乏，任何时代必读的10本书，后面每个都该 法则去掉是为了简化
1盖子：领导力决定效率和远见，自我评估领导力水平 别人给你打分，了解自己
2影响力：领导者需要组建团队、树立章程、造就职位，通过追随者得到证明，通过打分了解自己
3过程：人少的成功秘诀必须是善于学习的人因为可以时刻准备着，有伟大的演说家“狄摩西尼 ”，NBA名人堂“拉里伯德”，美国罗斯福总统是实干家直到生命最后一刻还在学习，枕头下面就是书，经历太多
4导航：领导者设定航线要比别人看得远，要说乐观主义 现实主义结合，团队中要各有特长
5增值：通过对员工好为他人提升价值，功劳归团队能激励，1个人的成功来自众人的努力，管理者要主动承担错误
6根基：要赢得信任，信任是领导力的根基，失去信任后很难恢复影响力，做得好大家认同，做不好给到处骂，品格能彰显魅力，惯性 尊重
7尊重：坚持做正确的事，勇气是巨大价值，即使失败或面临批评，受别人尊敬人们愿意追随，为成功出一份力，案例“哈里特 杜伯曼”“迪安 史密斯”
8直觉：遇到困难后要靠直觉，乔布斯回归就是重整旗鼓
9吸引力：物以类聚，人以群分，你只能吸引和你价值观相似的人，学员的性格就是教练的延伸，听到我们客户说最强的都在我这边有点开心
10亲和力：得人之前必先得其心，优秀领导者是人际关系，追随着感情越牢固，越愿意帮助领导者，通过打分充分了解自己
11核心圈：雇佣最好的员工把他们称为核心成员，尽可能培养他们，信任他们
12授权：通过计划性找人才，伟大的领导者通过授予权力来获得权力“林肯”
13镜像：做比说更有用，人都看样，要做到26%以身作则，19%道德品质，17%商业知识，14%公平公正，15%总体能力，10%对员工认同
14接纳：先让别人认同你，了解你能力，办事就方便
15制胜：1统一目标2多样化的技能3会激励的领导者，案例“丘吉尔”“乔丹” “西南航空”
16动势：只有领导者才能激发把平庸者做出超水平努力，把表扬变习惯，对成绩奖励
17优先次序：用帕累托原理pareto principle做事，忙碌不一定有贡献和生产力，领导者任务 研究后告知错误了，合理的时间分配，领导19%，沟通38%，创作31%，联络12%，案例“韦尔奇”“伍登教练”
18舍得：生活就是一系列的交易，一物换一物，领导者需要持续不断进步、改变、牺牲，所以多数人不愿做领导和总统
19时机：善用策略掌握时机同样重要，分析和规划未来
20 爆炸性倍增：选拔培养领导的领导者，只需要10%天赋，5%危机感，85%激励，招揽和留用你做了什么努力
21传承：一句简短的话总结一生，死后别人会如何评论你，人生的意义在于其影响其他的生灵，交棒最难
结束语：领导决定组织成败