《股权战争》读后感3500字

大家先看例子吧，自己感觉总结的比较全，有些章节反反复复看了几遍[微笑]，挺不错的一本书～  有点儿多～ 耐心点～

1、阿里巴巴公司：马云创建的中国黄页因为丧失了控制权被迫套现离开。后来在杭州湖畔花园（后面成立的湖畔大学就以此为名）创立阿里巴巴（当时三无：无显赫出身，无技术优势，无成功背景），后来华尔街投资背景的蔡崇信考察时被他们的工作热情和模式吸引，辞职加盟阿里巴巴。也是由于这一影响，很多投资人开始投资阿里巴巴。后来与ebay开始争夺市场。ebay提出了重金收购淘宝的建议。当时作为投资人的孙正义想套现离开。马云孙正义各后退一步，决定选择第三方的投资机构—雅虎。马云为了不丧失控制权，反复询问当时雅虎中国杨致远的控制意图。谁知后面杨致远被下位，马云与新董事不合。马云想尽办法才把支付宝脱离了集团。后面逐渐收回了控制权。马云这样看孙正义———当投资人面对重金诱惑的时候，还是会为投资公司自己着想。

2、雷士照明资本局中局(这一部分看了两次)，企业领袖吴长江跟两位合伙人翻脸，被合伙从公司逼退。由于吴长江代表的是经销商的利益，经销商和员工通过，停货等一系列行为，逼退了另外两位合伙人，让吴长江重回公司。让两位创始人离开的代价是每人赔付8000万。一时间，公司资金紧张。被投资人钻了空子，稀释了股份，失去了企业控制权，导致之后再次从雷士被驱离。

3、永乐电器：董事长陈晓盲目乐观，在面对苏宁和国美全国性跑马圈地的竞争下，依旧以过往业绩为依据，对赌连续3年50%的增长速度。结果第一个半年的业绩就没有达到，又不想输掉对赌协议。所以就使出了下下策。一方面联系稍小的公司签合并协议，增加公司的盈利额。一方面跟大公司国美谈被收购（当然包括之前的那家小公司，后来这家小公司知道要被卖，直接翻脸）。作为投资方的摩根士丹利在此期间果断换持了国美的股票。（对于这种情况，企业不妨增加一些弹性条款，遇到特殊情况延后达成业绩目标，从而增加一道对企业的保护机制）

4、中国动向：陈义红原本是李宁公司的CEO，后来由于业绩不好，被迫想辞职。李宁觉得亏欠她，所以将子公司中国动向贱卖给了陈义红。这家公司原本是KAPPA的二级代理，谁知后来kappa遇到资金问题，中国动向直接将kappa中国区的品牌与商标权买了下来。这笔钱来自摩根士丹利，期许了5倍的发展速度。谁知天公作美，由于刚好赶上了2008年运动潮，以及kappa的独特时尚定位，中国动向取得了10倍的增长速度。赢得了对赌协议还收回了1%的股份。

5、人和商业：投资人与人和商业签订了包括防稀释条款、市场份额，确保回报率等罕见的三重对赌协议，最终在资本寒潮来临，极度缺钱之际，流血上市，2重条款触发，赔掉了16.6亿份股权。

6、哇哈哈保卫战：宗庆后在创办娃哈哈的过程中，利用了国企很多政策优惠，迅速发展壮大。达能的投资进来之后，他私下创办非合资企业，想逐步将企业家族化。达能看到形势越发严峻，提出了强制收购其非合资公司的股权。宗庆后不肯，双方从舆论战到诉讼战。国内司法机构从保护民族企业的角度出发对达能施加阻力。达能转头向斯德哥尔摩国际仲裁求助，最后达能胜诉的结果姗姗来迟的时候，娃哈哈已经将达能股权廉价回收。看似娃哈哈赢了，但是宗庆后的目的并没有达到，其实是一场双输的“战争”，所以该部分起名为“非正义的胜利”（可以这么说，宗庆后有点耍无赖，从合约的角度讲他必输）

7、程序员出身的王志东，因为与董事会经营理念不同，被逐出新浪。不甘心的王志东置公司运作而不顾，甩出了自己法人代表的身份，然而这个身份是新浪上市的根基。由于采用的是西方公司的经营理念，王志东之后公司管理层又不停变动。这个例子暴露出了互联网上市企业的通病。因为政策规定，互联网上市不能有外资，所以必须找个国内自然人当傀儡法人，然后董事会通过协议控制企业。这就如同普通人的阑尾，不出事则已，一出事就很要命。

8、国美电器之争：前面讲到的永乐电器被国美收购之后，永乐电器董事长陈晓出任国美CEO，国美董事长黄光裕以礼相待的同时，出于防范架空了陈晓的实权。另一方面，黄光裕由于不停的套现，导致自己持股下降，为了加强控制权，制定了一系列董事会高于股东大会的条款（但是他万万没有想到，自己会离开董事会）。谁知黄光裕突然因为贿赂政府官员被抓，判刑14年之久，陈晓出任董事长，并且利用黄之前制定的规则与黄展开了控制权争夺战（开始的陈晓并没有想要争夺控制权，后来贝恩资本以及政府的挺陈意愿促成了他的这一想法）。这个故事中引入了一个新概念-绑定，绑定企业实际控制人，借此保证企业稳定，进而保证自己的回报率。【这里要说一下，之前永乐电器时期陈晓对小公司耍计谋，现在又对黄光裕过河拆桥，感觉做事的确有些问题】

9、张汝京创办中芯国际，引入各方资本，进行大举融资，力图通过烧钱赶上发展早中国20年的国际同行。企业连年亏损，无奈引入了国有资本大唐电信，大唐电信与中芯国际存在 上下游关系，意图控制大唐电信。后来张汝京由于侵犯同行专利（根本原因在于国际社会对中国的技术封锁），被诉讼缠身下台~ 接任者江上舟又癌症去世~ 企业利益平衡一次次被打破。董事会与大唐电信之间展开了一次次的争夺战 。虽然最终结果是大唐电信出局，但是依旧对企业的发展造成了极大的损失【任何资本的介入都带着自己的目的，企业创始人在引入资本的时候要慎重】

10、真功夫：作为亲属兼合伙人的潘宇海和蔡达标，为了均衡蔡达标的控制权野心，提出了5年一届轮换主席的方案。5年任期满时，蔡居功反悔承诺。双方反目。蔡聘请律师 推出空壳计划，意图架空潘,后来由于蔡达标的空壳计划泄露（挪用资金、职务侵占罪）以及包养二奶丑闻，被警方逮捕，潘宇海重返真功夫。当然所有这一切伴随的是企业的经营不善 以及股价的跳水性下挫【股权稀释要均衡，而且律师办事不能光想着法律，还要想着如何从根本上解决问题，否则只是火上浇油】

11、烫手的金山软件：求伯君写出了WPS，创办了金山软件，雷军加入不久，WPS即遭遇微软排挤，业务急剧下滑。雷军【没错，也就是后来小米的雷军】受命主持工作， 避开正面战场，为公司插上互联网的翅膀、通过强有力的营销手段发展金山毒霸、金山词霸、金山快译以及网游，带领公司上市。后来面对360的冲击，以及网游业务的下滑， 求伯君多次主持公司工作都“搞砸”，最后只能请回雷军挽回残局，就这样一步一步雷军最后变成了真正的董事长【真正用实力让原东家心服口服，有点七擒孟获的感觉】

12、太子奶：李途纯在太子奶销售额仅仅几百万的情况下以8000万广告费拿下了央视黄金时段的广告，之后太子奶销量开始猛增，李途纯继续画大饼，加快融资与建造基地进行长期规划， 2008年国际危机，以及三聚氰胺事件的发生促使了银行向太子奶提前催贷，美好的前景一下子变成了烂摊子，后政府垫资组建空壳公司高科奶业对太子奶进行托管，谁知高科竟意图直接取代 太子奶，最后高科奶业的文迪波与李途纯因为违规操作双双入狱【归根到底还是李途纯的冒进主义惹的祸，总是提前透支企业的未来收益，出事是迟早的】

13、土豆网 文艺青年王微在a轮以50万美元出让了30%的股份给IDG,后遇到夫人杨蕾，两人一见钟情，谁知结婚后王微变心了，杨蕾在土豆IPO上市前夕提出了财产分割诉讼，推迟了土豆网纳斯达克上市半年之久，随后爆发的国际金融危机逼着土豆将自己卖给了行业老大优酷网。【不要一开始就出让那么多股权，离婚问题开始引起投资人注意】

14.赶集网.杨浩然与其弟弟从美国归来，创办信息分类网站，之后靠着和谷歌中国的合作赚得第一桶金，从此走上快车道。杨浩然妻子感受到了丈夫对自己的冷漠，决定先下手为强，提出离婚并分割财产。【十几年的感情，说变脸就变脸，还让不让投资人相信爱情了】

看了这么多例子，只能说创办企业不易。性格要好不能太冒进，控制权要掌控好，合伙人利益要协调好，要明确投资人的真正意图，与投资人的协议要给自己多留后路，感情问题要经营好等等。

希望我的总结对你有用～