《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感2000字

【作者介绍】

李志刚

商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。

出版有《人生：中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。

2014年独立成立李志刚工作室，为创业者提供有价值的内容服务，包括文章、书、企业家视频访谈节目等。

教科书般的富二代创业历程模板。王兴用实践为我们展示了新经济创业下的各种可能性（有成功，有失败）。阅读本书让我感受最大的有以下几个方面：

1、创业vs创意，从方到行动派

【书摘】

第2章 在创业的黄金时代里

· 中国互联网存在大量复制国外网站的情况，很多人是别人做了他发现有戏才跟风。只有一次首先发现是运气，而王兴每次都是第一个发现，这就有意思了。

第5章 领先一步：王兴为何总是第一个

博闻强识，先博闻再强识。你先吸收很多东西，再思考分析，得到这些东西的共性和差异性，建立起一套方。

· 对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习。

· 独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵。 ·长期专注于研究互联网领域。

2、公司定位

【书摘】

第6章 美团的发轫：互联网逻辑学

· 互联网营销的发展模式，第一阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块钱就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多。第三阶段就是团购，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家都是本地的小型企业。这构成了金字塔，塔基是团购服务的商家，塔尖是门户服务的商家，中间是搜索引擎服务的商家。

3、公司营运

① 内部架构建设

【书摘】

第8章 美团的灵魂：是什么让王兴难以复制

· 小公司做起来关键是抓住了一个机会；中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观 企业创始人的价值观决定整个企业其他人对待整个市场的方式。美团网价值观的排序是：“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五”。

② 外部用户体验

【书摘】

第6章 美团的发轫：互联网逻辑学

· 在其他团购网站打广告的同时，美团网在开发系统，各种IT管理系统、财务系统，招各种技术人才，以及高管，建设团队。王兴把精力花在这些上，决定了后续美团网为什么比别人走得更稳，花钱更少，效率更高。

· 我们已经发布了Android美团客户端，大家去搜美团网，或者美团拼音都可以找到我们的App，在手机上使用美团网就会更加方便。

4、公司管理

【书摘】

· 所以任何时候，太激进其实很有可能会带来长期的负面影响。做到这点需要高度严守既定的纪律，在事情容易的时候，在环境顺利的时候，不要得意忘形，坚守纪律，当情况好的时候，似乎容易的时候，前进30公里，然后扎营、休息。当天气不好的时候，阿蒙森也坚持带领他的团队，哪怕挪得很慢，也要前进30公里，完成这一天的目标。因为本身设的目标是有富余量的，天气不好就慢一点儿，路陡就慢一点儿，但坚持去完成。

· 很多人容易有这样的想法，容易的时候多搞点儿，不容易的时候，季节不好、天气不好、市场环境不好，就歇一歇。

· 不管在什么岗位上，要做好，今天做得比昨天更好，明天比今天做得更好，一步一步前进，我们总体把这个事情做好，整个公司价值会增加，每个人都会得到回报。

· 非常有纪律，不管天气好坏，他们每天前进30公里，坚持改善，持续改善，不抱怨运气，不抱怨外部的市场环境，不抱怨其他一些不可控的因素。

· 做公司就像造房子一样，愿景是房顶，使命是地板，价值观是墙壁。核心管理人员是如何看待这些问题，是如何互相理解的，下面的人就有样学样。你认同协同、互相尊重理解是重要的事，你身体力行去做，你的下属一定也是这样。你真的重视，你就能做到，团队一定也会做到。 以身作则不是塑造企业文化的最好办法，而是唯一标准。

· 我觉得价值观最厉害的地方就在于，你在面对巨大诱惑的关键时刻要坚守住，别人才会在关键时刻信任你。《素书》上说，上无常操，下多疑心。所谓常操是什么？就是你长期遵循的价值观和规则。

· 他觉得现在美团网面试新员工把控很严，留下的人基本都是价值观比较正的人，新进的员工跟这样一群人一块儿工作，很踏实，内部之间不会排斥、讽刺同事。

5、意外惊喜

【书摘】

· 在邀请函的下面有一个16位的密码，这是美团网500元的充值卡，所以大家不要把这个丢掉，这张邀请函就跟美团网一样，提醒你生活中处处都有惊喜，不留意的地方看一看。

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总结：阅读本书对创业，特别是互联网创业会有很实效的参考价值，值得创业者未雨绸缪的地方远比想象的要多得多。另外，就是在企业营运和管理方面 ，王兴的美团给了我们“脚踏实地”的参考价值。对我们及我们这个时代来说，就如文中作者所提及的——

做一个顶级公司，不是一个人、也不是一个团队能搞定的。从IBM、微软、Google到Facebook，是四代顶尖IT公司。做到这个程度，不是个人和团队的努力，是综合国力和社会水平的体现。