《麦肯锡思维》读后感2900字

这本书在思维层面指出了做事的一些方法，值得一看！

如何阅读这本书？

目录，一定要先看目录！

不要企图把整本书读完，通过目录对自己感兴趣或者有用的内容再去阅读。

不然会有种浪费时间的感觉，因为有些内容针对普通的个人层面是没什么卵用的，当然，这是在我看来而已，每个人有自己的理解！

在此书前面一部分对我来说所提到的一些观点还是比较受用的，比如区分正确的做事和做正确的事，比如二八法则，比如以事实为基础而非主观臆断的解决问题等等，后面会有详细一点的内容列举出来，一些是我总结，一些是直接摘要原文。

后面一部分对我来说好像就没什么用处了，所以也就没怎么记录！

接下来是内容:

一

做正确的事与正确的做事，看似简单的两件事，颠倒一下词的顺序，表达的就不是一个意思。做正确的事，可以说是掌控方向，战略层面的决策，只有方向对了，才有可能达到自己的目标。而正确的做事，当我们有了明确的目标，明确的方向，那么朝着这个目标和方向努力的事就是正确的事。一个是战略，一个是战术，一个决定方向，另一个考验细节，两者缺一不可，否则都只会事倍功半。

有明确的目标才能让我们知道怎么做正确的事，订好阶段性计划，就可以知道如何正确的做事。当然，并不是说这些都是固定不变的，而是随着环境和时间的推移，要跟着调整的。

二

话说回来，我们每天面对的事情有很多，并且大部分时间做的事情都是杂七杂八的事情。这里有个二八法则，80%的价值来源于20%的因素，剩下20%的价值来源于80%的因素。

重要而关键的部分总是占少数，而琐碎且不重要的部分总是占绝大多数。

当我们懂得了这个法则之后，我们就需要调整我们的做事方式，注意区分我们所遇到的事情的重要性。我们只有把事情的重要程度区分得当，才能知道如何去把百分之八十的精力投入到这百分之二十的重要事情里面去，那么问题就来了，如何区分呢？

1．明确自己长远的目标

2．现在我要做什么，我的任务是什么，哪些必须做

3．什么样的事情给我的回报最高

4．要明确做哪些事情能给自己以满足感

还有一种分类方式是时间管理的“四象限法则”，把事情按照重要与否，紧急与否的方式放在四个维度，很直观的分类出来，“紧急”意味着需要立即着手去做，“重要”则意味着对个人或团队有着重大影响。

第一象限：重要且紧急的事情

第二象限：重要但不紧急的事情

第三象限：紧急但不重要的事情

第四象限：既不紧急也不重要的事情

重要但不紧急的事情是最重要的事情，你应该在这些事情上分配更多的时间和精力。因为很多重要又紧急的事情都是由重要但不紧急的事情转化而来的，所以，越早处理重要但不紧急的事情，就能够越早避免发生更多忙乱的情况。

其实，对于很多人来说这个重要程度的区分还是有点难度的，这里还有个方法

当我们有了明确的目标，就可以为自己制定一个长远计划，短期计划，月计划，周计划，日计划等等，如此一来，根据目标和计划

1．为每天的工作制订一个优先的表格

2．做一个进度表，将要做的事情按顺序写下来

三

问题的产生总是有原因的，而这个原因不是我们主观臆断出来的。原因要从事实中去发现，当我们追寻了大量的事实之后，根据问题提出假设，然后去验证，而不是直接假设，一定要以事实为依据。

四

问题的解决总有一个关键因素，找到这个关键因素，就可以达到事半功倍的效果，如何去找呢？

1. 把握正确的方向

2．大量收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究

3．进行“头脑风暴”

五

MECE原则

相互独立，完全穷尽。这个法则在头脑风暴时常用。当面临问题时，把能想到的解决方法列出来，看看他们之间的关系是不是相互独立的，彼此之间是不是有清楚的界限，如果是，就是相互独立，如果有联系那就不够独立。然后就是你是不是把所有的解决方法都想到了，还有没有其他的方案？如果没有，就是完全穷尽的。

最直观的方法就是通过列清单，画图标，可以清晰的看出有没有符合MECE原则。

六

现在流行的思维导图也是一种形式的树形图，这是梳理大脑思路非常好的一种方法。

书中给出了三种常见的树形图，议题树、假设树和是否树。不同的图形针对不同的问题，但基本的逻辑推理方式是一样的:

第一步：确认需要解决的问题。

这个问题必须是具体的，而非模糊笼统的，其内容必须单一，不可以出现多个问题的组合。

第二步：分解问题。

运用议题树、假设树和是否树来分解问题。

第三步：剔除次要问题。

对于复杂问题，每个议题有不同的贡献度，要根据重要程度对所有议题进行排序，找出关键驱动点，并且剔除次要议题。

第四步：制订详细的工作计划。

将思维过程转化为可执行的工作计划，这是咨询工作中的重要环节。

第五步：进行关键分析。

针对关键驱动点，通过头脑风暴的方式，利用团队的智慧找到解决方案。

第六步：综合分析调查结果，建立论证。

第七步：陈述整个工作过程，进行交流沟通。

七

循序渐进，先从简单的事情做起，每当完成一件事都会给自己一种自信，如果先从最难的开始，一旦做不到就很容易产生挫败感。

化整为零，如果目标看起来并不是那么容易完成，只要善于把目标分解成一步一步简单的事情，我们就可以循序渐进的实现我们的目标。

八

唯有专注，才能成功。一次只做一件事，可以摆脱不必要的，才能集中所有精力，发挥自己最大的价值。

1．学会摆脱事务

最好的方式是拒绝一部分工作，如果拒绝不了，那么就把一部分工作分配或委托出去。

2．学会摆脱人

3．学会摆脱过去

过去的错误不应成为你的包袱，过去的荣誉也不是你长久的资本，摆脱那些干扰，只专注于现在。

九

信息严重过量的时代，分散我们的注意力，影响我们的专注精力，我们学着设置无干扰区，在固定时间固定区域专注重要的事情。

十

我们有时候总是很忙碌，却不知道自己为了什么而忙！当我们认识自己，找到方向，根据自己的需求去忙真正需要忙的事情时，我们距离成功也不远了。

如何认识自己？思考一下这几个问题，价值观是什么？原则是什么？自己有什么信念？长处是什么？缺点是什么？

认清自己之后就可以知道自己真正想要的，这样就有了大方向，当我们在为目标努力奋斗的时候，遇到问题难以解决，我们需要后退一步，需要考虑这个问题对我们的大方向有什么影响？从全局观的角度看，可以避免做不必要的努力。

十一

头脑风暴

1．特定问题的提出

2．营造宽松的氛围，不做任何评价

3．对狂热和夸张的观点给予鼓励

4．在观点上追求数量的最大化

5．在集思广益的基础上建立新观点

6．不要担心你的意见被否决

7．不要忽略简单问题

十二

记录工作日志

1．记流水账

2．每天对工作中的问题的记录以及处理结果的记录

3．记下每天的工作心得

4．将第二天的工作做个预案

十三

快节奏时代的表达

先表明结果、抛出自己的观点，然后陈述过程或者论证过程。

怎样才能让自己的表达做到简洁快速、有效沟通呢？我们可以通过“知、感、行”这三个步骤对照来要求自己。

那“知、感、行”到底是什么呢？以下我们举个例子：

（1）重点是什么，对方听明白了吗？（知）

（2）和你沟通的人的需要你明白吗？（感）

（3）现在我们所需要做什么？（行）

标题是根据章节内容划分的，书有十九章，而此处只有十三部分的内容，原因就是后面几部分对我来说没啥卵用，所以就忽略不计了！