《新版一分钟经理人》读后感600字

关键词:一分钟目标；一分钟称赞；一分钟更正；出发点：真诚

从一开始就真诚地站在员工这一边，人们一旦有了这种心理预设，一切就变得不一样了。

有人说管理就是让别人替你做事，可是别人为什么要替你做事？大致两种情况：

1.阶级压迫，我是你领导，所以你得听我的。

2.共同目标，表面是在为我做，实际我们是共同朝目标前进。

本书显然是第二种管理思路。

首先心态要真诚，接下来才是三条管理手段。

• 一分钟目标

明确好的工作表现的标准

每个目标用单独一页纸描述清楚

经常性的快速回顾

鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致

若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。

• 一分钟称赞

及时称赞，并具体说明对在哪里

表达你的喜悦

沉默几秒，让对方体会这种喜悦

鼓励人们继续这样做

• 一分钟更正

确认既有事实

分析错在哪里

表达你对这个错误的感受

沉默几秒，让对方审视这个错误

告诉对方，他们的实力能力比这强的多，你对他们仍有信心

更正完毕，整件事就过去了。

知易行难，中国人都不习惯这种直来直往的表达感受，但这种真诚的未解决事而固化下来的方法，窃以为值得学习模仿，至于我们自己要做到什么程度，能做到什么程度，就看你的“一分钟目标”是什么了。