《资本之王：全球私募之王黑石集团成长史》读后感1700字

《资本之王》：

Blackstone Group

• 杠杆收购与私募股权投资PE的差别:
  

杠杆收购公司很少恶意并购，大多先攻克管理层，然后再收购公司。

私募股权投资公司大多选择吞并陷入困境的公司，一旦得手便像侵略者那样毫不留情地解散员工、肢解公司，以狩猎公司为食，把优质资产出售后扔下负债累累的残骸，怀揣横财扬长而去。

如今PE十分盛行，有关它最不靠谱的传言是类似“野蛮人”的形象，无情冷酷，只为金钱。这个行业被很多人诟病，不过，我们至少要清楚的一点是，若PE满是毛病，则它根本就无法存活，可事实上它不仅活下来了，还越来越繁盛。

私募股权公司实际上是通过收购衰败的、陷入困境的公司，然后帮助其恢复生机并做大做强，再将其出售而从中获利。

被收购的公司有什么好处呢？在私募股权旗下，他们可以更好地实施长期发展战略，而从前作为公众公司，却不得不盲目地维持短期利润。

2007年1月末，黑市集团创始人史蒂夫·施瓦茨曼(Steve Schwarzman）举办了他奢侈的六十大寿，名流政客，杯酒交错，金碧辉煌。世人也由此窥见私募股权攫取巨额财富的缝隙。

• 施瓦茨曼
  

他很用心地记住下属们的结婚周年纪念日和生日。

他既自信又让人觉得自谦，这很有趣。

从不掩饰他的自负，但他却能够虚心聆听合伙人、甚至是最低级别雇员的意见和建议，他在运作交易方面很有天赋，能发现很多易被忽视的细节，对亏钱发自骨子里的厌恶深深影响了公司文化。黑石集团能在三次金融灾难中存活下来，与施瓦茨曼的对钱的谨慎态度密不可分。

（一个领域的专家是创业成功的五分之一）

“每个雇员都能撬动高额资产，边际收益率要非常高。”施瓦茨曼最初的经营理念。

“我听说史蒂夫篮球打得不错，弹跳力非常好，我就问一位黑石集团合伙人这是不是真的，他说：‘当然，特别是在他扑向一袋子钱的时候！’”

• 彼得森
  

如果我觉得他在某件事上的操作有问题，就直接告诉他，绝不会事前不说，事后批评。

他的大脑可以同时处理两种完全不搭接的想法。

• 詹姆斯·李通过在澳大利亚、日本和加拿大的银行界朋友，组建了一个充分信任化学银行的银团，一旦机会出现，便可快速反应，抢得先机。（人脉）
  
• 公司收购战的一个美妙之处是失败也可以带来另一种胜利。（赚钱不分输赢）
  
• 布莱克在后来德崇证券的丑闻和崩溃中不但毫发未损，反而迅速崛起，足见其变色龙般的生存能力。（打不死的小强）
  
• 施瓦茨曼与彼得森分道扬镳。（天下无不散的宴席）
  
• 这些失败给我们留下的教训是：首先不要高价购买周期性行业企业；其次不要抱有大幅整改中型企业的野心，它们不可能被再造；最后如果实在需要整改方案，一定不能闭门造车，应该充分咨询该行业的资深高管和顾问以确保计划可行。（浪潮之巅和致命的自负）
  
• 在泡沫市场中投资于高风险公司是极其危险的。（潮水可以把踏浪的你一把拍趴在沙滩上）
  
• 当世界普遍关注什么东西可能会出现问题而不敢投资时，那些敢于投资的人就可以索取非常高的价格。（高风险高收益，还有极其大的野心）
  
• 当你看到问题交易时，你的思考方式必须完全不同，因为你需要和债权人、股东进行博弈，要面对不同类型的债权人，因此谈判是非常复杂的。（情况十分复杂，要确保能应付的过来）
  
• 当你观察一个CEO或企业家时，你必须揣度他的意图，并判断他在感情上、性格上是否能坚持到底。
  
• 他很有自知之明，只是隐藏得很深罢了。
  
• 任何一件事发生的概率都很低，但所有事情中一件都不发生的概率也很低。（精彩至极！）
  
• 你必须充分尊重经济和行业周期，无论你是多么精明的投资者，无论公司的业绩如何傲人，公司的管理团队多么出色。（大海啊，浪潮啊）
  
• 一旦发现有对某种金融产品的需求，华尔街就会想方设法满足它，这是条铁律。（行动迅速）
  
• 最终华尔街精心设计的抵押贷款证券自食其果，发行证券的投资银行损失惨重。（人心不足蛇吞相）
  
• 私募股权公司如果不会投机就什么都不是，他们的技巧是依据商业和市场周期而变化的。（的投机者）
  

杠杆收购仍然是私募股权公司的典型业务，当债务市场回暖时必将首先繁荣起来，但私募股权行业注定会向新型业务发展。

金钱的力量十分可怕，巨额资本就像山巅的雪球，远看晶莹剔透、诱人至极，可一旦崩塌，轰隆炸裂，方圆千里瞬间化为乌有，数十年的人生，就如这雪一样，在灾难后被蒸发掉了。