《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》读后感800字

/王磊
看书之前，其实没有想要获得太多，毕竟现在的生活鸡汤无处不在，随手一拾便可喝到哽咽。当然，不得不说，全书下来终究还是有所获，这也算是意外之喜吧！
“”衡量领导者的真正尺度并非有多少人为他们服务，而是他们为多少人服务。全方位领导者持有服务第一、领导第二的态度，采取的一切行动都以增加价值为出发点。他们为企业的任务服务，通过为同事服务进行领导。”
很欣赏作者说的这句话，没错，领导力的体现绝非来自位高权重，一味指挥下属、毫无作为，那绝非领导。相反，它来自于我们能为多少人服务，能给他人、企业带来多少价值。
人站的有多高，就必须看多远，就必须承受在这个高度所应该承受的生命之重。身处高位，绝非养尊处优。
领导力的培养，实则就是影响力的形成。通过自我完善、勇于挑战、善解他人之急、能排他人之忧，不断形成向上领导、横向领导、向下领导的能力，让团队自然而然在你的影响力之下向你靠拢。
记得在阅读过程，有位书友问到，“向上领导”
与溜须拍马有什么区别？很显然，最大的区别就是溜须拍马只会让上司、同事或他人取得一时之快，热度散去，雁过无痕，什么也没留下。而向上领导，是实打实地在解决问题、在为上司减负、在为企业创造价值，是我们的努力才换来了向上的影响力，正如权利与义务是对等，你不付出又何来信任？你的溜须拍马又怎能获得上司的认可？
同理，横向领导、向下领导，首先我们就要将服务意识放在最先，我们做事情是为了自己，还是为了整个团队？这个我们必须得知道。
优秀的领导不害怕拥有优秀于自己的强将，不害怕现有资源的分享，不害怕先进经验的提供。
一个人的孤身奋战，注定伤痕累累；一个团队的同心协力，必将事半功倍；而一群领导的奋力拼搏，那必然是快马加鞭，人人都能独当一面，更能有计划、有目标地处理战略性事务。
以上，只是读书后的一点感触。有时间再回来看看书中的一些合理建议，不断提醒还有哪些值得学习和改进的。
2018年5月3日
（首发于网易蜗牛读书）