《小强升职记》读后感800字

时间管理要点：
第一：学会找到事情的核心。
“找出重要的事情在高效时段搞定：每天早晨别一上班就急着投入工作，先看看今天工作的重点是什么，哪些事情是重要并且紧迫的。将这些事情安排在你的高效时段完成。”想办法减少总的工作时间提高单位时间内创造的价值。
第二点：把事情分成四个象限
第一象限的事情立即去做，第二象限有计划去做，进行任务分解，制定时间表；第三象限交给别人去做；第四象限尽量别去做。尽量不要招揽不属于自己的本职工作。
第三点：投资时间的原理
“找出杰出的公司”、“少就是多”、“押大赌注于高概率事件上”、“要有耐心”、“不要担心短期价格波动”。巴菲特的五大投资原则。简单说来就是只要认为这是有价值的，就集中精力去做；当你集中精力做完这件事以后，再去做下一件。
第四点：时间管理的五个水平流程
分别是：收集，处理，组织，回顾，行动。第一步，收集“一切引起我们注意的事情”。第二步，处理：为事情分类 。判断事情是否可以执行，以及对可执行的事情进行分类。第三步，组织：将分类的事情重新储存。列三个清单，分别是“将来某时/也许清单”、“待办事项清单”、“项目清单”。进行项目的分解，将项目分解为若干的“下一步行动”。第四，对任务进行回顾。通过对自己一段时间工作的重新审视，向自己发问：到底哪些事有利于我更好地接近目标？第五，行动：选择最佳方案。利用一个月的时间去思考自己的未来发展，然后制定一个“自上而下”的职业规划；当这个规划确定之后，“自下而上”地搞定自己的工作，并且在工作的过程中随时修订自己的规划。
第五点：二八法则
80%的小事都有犯错或重做的空间，不会花太多时间，对成败也没有决定性的影响；但是20%的关键大事，就必须一次做对，否则日后漫长的追踪和修正，可能就会花掉80%的时间。对于重要的事情应该用80%的时间思考，20%的时间做事。做20%的事情，创造80%的产出 。