《不懂带团队，怎么拼职场》读后感1100字

>>>讲什么样的故事
诺尔·迪奇是美国密歇根商学院的教授、全球领导力项目主任、通用电气公司克里顿维尔领导力发展中心的前任主席，他归纳出企业领导常用的三种故事类型。
第一类故事叫“我是谁”。通过讲述自己感人的经历和成功的经验，和下属产生心灵上的共鸣，并激发员工的积极性。
从小时候看父亲捡砖头，到经历苦兮兮的高考炼狱，再到体味北大丝的自卑寂寞，俞敏洪的故事总是给人启示、催人奋进。一次在谈到领导力时，他讲了一个有趣的故事：
小时候我个子小，总有人打我，领导力是从分水果糖开始的。六姨从城里带来水果糖，我就分给小朋友吃，他们就不打我了。后来改一个月分一次，一次一颗糖，他们就都听我的话了，我就成了小朋友的头儿，没人敢再欺负我。这些我把它全用在新东方的管理上了。我感觉我的领导力在18岁以前就完成了。新东方现在有新股份就会分给员工和老师，因为有新的利益要学会跟别人分享。要团结大多数人与不和谐的声音做斗争。
你是谁？你来自哪里？你有什么经历？你想干什么？通过了解“你”的故事，员工们不只是把你视为上司，还会把你当作很好的朋友，愿意与你风雨同舟。
第二类故事是“我们是谁”。通过讲述“我们”的故事，激发团队的协作精神，促使全体员工心往一处想、劲往一处使。
惠普公司在创建50周年之际，聘请专家在公司上下收集了100多个企业故事，其中《惠利特与门》流传最广：
惠利特是惠普公司的创办人之一，一天他发现通往储藏室的门被锁上了，于是惠利特把锁撬开，在门上留下了一张便条，上面写着“此门永远不再上锁”。
这个故事告诉所有惠普人：惠普是重视互信的企业。说“我们”的故事，能够增强团队凝聚力。
第三类故事是“我们向何处去”。通过描述美好未来，勾画现实和梦想的差距，激发公司员工实现梦想的热情。
福特汽车曾经改变了美国乃至全世界的生活方式，其创始人亨利·福特在这一过程中最喜欢讲的故事是——“使每一个人都拥有一辆汽车”：
有一天，我开车经过底特律市郊，看到路边一位车主正为抛锚的福特车苦恼。
于是，我下车去帮忙，很快就把车子的问题解决了。
车主看见车子修好了，很高兴，立刻从身上掏出5美元给我。他说：“拿去买包雪茄吧！”
我说：“我不缺钱，我很乐意帮你把车修好！”
没想到车主指着我的座驾，笑着说：“别吹牛了，你要是不缺钱，何必像我一样开着福特车到处跑呢？”
我听了，并不觉得生气。因为我最大的梦想就是要让美国人都买得起车——哪怕他并不富有。
梦想具有力量，让人变得上进、坚强、不达目的誓不罢休。就像《梦想的力量》里所唱的：“那梦想给予力量，让我变得更坚强。眼中的光芒充满了希望，是对未来的渴望……不断挑战自己，再大风雨都不能停。攀最高山顶才有最美的风景！”