《原则》读后感1500字

瑞.达利欧是桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。达利欧在《原则》这本书中分享了自己40多年积累下来的生活和工作原则。
第一部分、生活原则：
一、用五步流程实现你的愿望：
1．有明确的目标。
2．找到阻碍你实现这些目标的问题。
3．找到问题的根源。
4．规划可以解决问题的方案。
5．做一切必要的事来践行这些方案，解决问题。
二、做到头脑极度开放：
1.认识到人都有两大障碍：自我意识障碍和思维盲点。
a.自我意识障碍：“自我意识障碍”使我们难以接受自己的错误和弱点。
b.思维盲点：你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。
2.在意见分歧中，倾听对方的想法，复述对方的表述，要真正看到对方看到的东西，目的就是为了弄明白谁是对的，弄明白对方观点背后的逻辑，并决定该如何去做。
3.和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。
4.练习头脑开放
三、如何以最好的方式决策:
1.要认识到影响好决策的最大威胁是有害的情绪，管理好你的情绪。
2.要认识到决策分两步走，先了解事实和事实背后的原理，后决定如何行动。
3.综合分析，统筹考虑，要认清眼前的局势和长远的局势。
4.利用原则做决策。
5.把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。
6.和高度可信、愿意表达分歧的人交流，改进决策质量。
小结：用理性的态度认识世界，用开放的心态消除思维盲点。
第二部分、工作原则：
一、极度求真和极度透明
1.面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张，但不要害怕了解事实,因为假象会比事实更恐怖。
2.为人要正直
不要当人面一套，背后又来一套，永远不要在别人背后说坏话。
3.在工作中开诚布公地表达自己的观点。
4.对公司善于管理信息的人员要保持信息透明，但不对那些不善于管理公司信息的人保持透明。
5.极度透明和极度开放的环境下，才能促成有意义的人际关系和有意义的工作。
二、建立有意义的人际关系，做有意义的工作
1. 要让团队成员共同维护公司的利益
2.要让团队成员忠于共同的使命。
3.要认识到部门规模过大不利于建立有意义的人际关系。
4.要知道总会有一定比例的员工不关心公司，甚至做一些有损集体利益的事情。
5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
三、允许犯错，但不能一错再错
1.观察错误模式，了解错误是否因人的缺点所致。
2.犯了错误要反思，痛苦中要学会反思。
3.“吃一堑、长一智”，要从失败中吸取教训，而不是纠结于失败本身。
4.有些错误是不可以犯的，不要让团队成员犯“致命”的错误。
5.可以建立错误日志，把错误记录下来。
四、求取共识并坚持
1.解决分歧时，需要换位思考并明确阐释自己的观点，以求取共识。
2.珍惜志同道合的人。
3.价值观不同，会产生矛盾，导致无法达成最终的目标。所以，无需维系与价值观不同的人的关系。
五、做决策时要从观点的可信度出发
1.要采纳最具有可信度的观点。最具有可信度的观点来自于多次成功地解决了相关问题的人；能够解释结论背后逻辑关系的人。
2.了解每个人观点的长处。
3.了解观点背后的逻辑。
4.决策机制要公正。
六、持续培训、测试、评估和调配员工
1.培训员工，让员工从错误中获取经验，让员工在错误中成长。
2.不断向员工提供反馈，准确地指出员工的缺点。
3.开诚布公地评价员工，采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录员工的所有表现。
4.为了团队的发展，换掉不称职的员工。
小结：工作的原则就是了解每个人的观点及能力的高下，创意择优。
以上就是桥水基金创始人达利欧40多年总结出来的生活和工作原则。这些都是达利欧在痛苦或者说是挫败中积累下来的经验，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。达利欧认为正是因为制定并遵循这些原则，才造就了桥水基金的成功。所以，我会以开放的心态去学习这些原则，拿来为我所用。