《敏捷革命》读后感1500字

敏捷的三重境界

敏捷至少有两重含义，一是与瀑布法对应的敏捷方法，或者称作scrum法。二是敏捷态度，可以应用在任何管理实践中，例如你可以说敏捷目标管理、敏捷学习型组织、敏捷绩效、敏捷开发、敏捷教学等等。这就是作者所谓的“守破离”。先是学习规则，遵守运用；然后加以创新，再破再立；最后融会贯通，离若无法。

第一重境界是“守”。就是明确SCRUM法到底是什么？首先看SCRUM法的基本6要素:团队、产品负责人、SCRUM主管、每日立会、一周冲刺会、任务（待办、在办、已完成三种状态）。具体来说：

团队：一个多功能团队并且团队小而精（保持5-9人），每个人都具有多种技能，遇到意外情况时其他人也能顶替上。这里我认为真的要求每个人是全能的似乎有点苛刻，每个人总有所长，对合作伙伴做的事情能够基本了解，保障团队工作流畅、互相支持。另外团队成员也不是僵硬无变化的，一支善于自我组织的学习型团队最终会接近最苛刻的目标。

产品负责人：有点像PM的角色，知道整个团队需要做什么？什么是有价值的事情？这个角色胜任就会涉及到产品思维，学会写用户故事，明确用户需要什么价值，为什么需要这个价值，我们需要怎么提供这个价值。然后作出计划扑克，用斐波拉契数列等方法确定任务的优先级。

SCRUM主管：有点像HRBP的角色（不知道理解的对不对），也有点像内部敏捷培训师。与产品负责人的角色相比，他更像是怎样带领整个团队执行SCRUM，怎么营造一个透明度高、具有快乐氛围、注重信息分享的团队。

每日立会与每周冲刺会：每天早上花15分钟开每日立会，总结昨天做了什么，明确今天要做什么，虽然每周冲刺会也有这个回顾与展望的环节，每周显然倾向于一个星期的工作的总结。另外，在每周冲刺会上，更重要讨论的是任务的优先级，团队就事情的先后顺序讨论后形成共识，可能也会面临着变更的需求进行处理。在这两种会议上，还有一个重要的功能上展示成果，正是“不展示成果，就没有效果”。

任务的三种状态：待办任务、在办任务和已完成任务。通过需求的收集，形成待办任务箱子，找出其中最有20%的核心任务，加入在办任务中，团队着手工作。一周或者短时间内，交付最小化可行产品，观察市场反应然后决定下一步的行动。在办任务完成后加入已完成任务中，一是能够将整个工作透明化，二是不断总结这些已完成任务，通过整理历史数据，总结经验持续改善。

第二重境界是“破”。不仅仅拘泥于SCRUM的基本要素，而是进一步体会SCRUM的本质。他的本质一是减少成本，二是提高绩效。具体来说，一是杜绝浪费，二是快乐带来成果。

杜绝浪费：一是无理，例如超负荷的生产任务；二是无稳，生产和销售不平衡，在制品太多，积压库存等等。三是无驮，一切不以顾客为中心的活动。这三种浪费是针对生产成本来说，还有就是人力浪费，例如令人生厌的人拖累团队工作、同时做多件事不能专注集中导致效率低下、犯错不立马更正、不合理的目标令人沮丧、各种愚蠢的流程增加额外的负担等等。

快乐带来成果：财务指标是用来衡量过去发生了什么，而快乐指标能预测未来发生什么。本哈尔曾提出不是成功带来快乐，是快乐带来成功。如何使人们快乐的工作，就是帮助他们不断输出成果，让他们有自主感、掌控感和目标感。

第三重境界是“离”。让敏捷方法融入我们生活和工作的各个方面，不要小心翼翼全局规划，而是不断迭代，把时间当做一个周期，短时间内不断执行计划-执行-检查和调整。例如和我们息息相关的时间管理，不管是格拉宁的《奇妙的一生》，还是闻名遐迩的番茄时钟法，都与敏捷方法的理念有异曲同工之妙。

大多时候，大道至简，但简单并不简单，只有靠不断的身体力行，才能真正悟道。