《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感900字

京东公司从中关村开始卖光盘起家，慢慢开始租赁柜台卖电脑等配件，2003年非典，偶然的机会使得京东被迫从线下业务走向了线上业务，开始了网上京东商城，最开始也是举步维艰，困难重重，因为从来没有做过，摸着石头尝试着做，最开始也只是将线下光盘等业务移到线上，有了经验之后开始逐渐扩充门类，从光盘等小件到电脑3C，之后又继续扩充门类，尤其是在获得徐新领导的今日资本等风险投资后，更是加速扩充品类，朝着全品类迅速扩充，在规模为先的战略指引下，公司无论从商品类别还是人员物流供应链等各环节进行大踏步的粗狂发展，在踩着电子商务的浪潮迅猛的扩张过程中，也逐渐积累了京东以蓝领和白领为主的独特企业文化，在以中国农民占有好大比重的劳动密集型企业中，京东老总刘强东以自己农民出身的经历非常善待他们，给他们全部上五险一金，蓝领和白领一样，以仁慈之心对待自己的员工能够换来员工更大的付出和更大的回报，京东的团队里注定了这种基因。公司经过十年的快速发展，经过无数次搬家，也经过无数次的爆仓和搬仓，也经过人员从三百人到三万人的扩充，公司收入规模也从几千万几个亿做到几百亿和上千亿，并且在2014年先于阿里巴巴在美国成功上市，通过上市不但让前期的风险投资在获得上百倍收益的情况下成功推出，同时自己也获得了三百多亿现金储备，为经过休养生息后朝着万亿目标做好了充足的现金储备。在突破千亿目标的过程中，刘强东适时的对公司进行了职业经理人组织改造，职业经理人对公司规模的快速扩大发挥了至关重要的作用，也使得京东从开始的野蛮粗狂发展逐渐转变成正规化流程化集约化发展，同时为京东建立了财务，人力和物流等各种信息集成系统，使得京东能够在规模快速扩充的过程中始终能够保证商品的质量和客户的高满意度，其中最惊艳的京东送货速度及211限时达等首创的行业标杆特色使得京东始终具有核心竞争力。全国自建物流仓储和配送系统也在京东的千亿扩充目标中发挥了不可替代的作用。在自建物流和全员五险一金的重担之下，外加每年重大新项目的投资，使得看似目前仍然没有盈利的京东未来具有更大盈利空间和持续发展能力。