《给你一个团队，你能怎么管？》读后感1400字

如果我是一个管理者，我会要求我的下属去阅读这本书，原因如下：
1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者（暗示他们均有升职的前景）
2、如何获得管理者的赏识（因为得不到赏识便没有升职的可能）
3、理解管理者在想什么（了解我的底线和原则）
如果我只是一个普通的员工，如果我的觉悟足够高，在我的老板藏起这本书之前，我也会主动去看这本书。原因如下：
1、了解你在老板心里面的位置
2、思考你的职业发展路线
我总是在安慰自己，在成为一个优秀的管理者之前，先做一个优秀的被管理者。这个年代有太多人喜欢去管人了，不是么？所以才会有一堆人跑去读MBA。以为读完后三言两语便能忽悠摆平他的员工们。很少人会去问一下自己。带一个团队，我够斤两么。从人性的角度去分析，没有人会喜欢被管理，而没有被管理过的人，大部分无法得知管理中究竟有哪些手段会让人方难以接受甚至反感。其实管理，跟所有生意都一样，要从最基本的做起。你要了解对方需要些什么，而你又能给他提供些什么。
但这本书给予我的启示不仅限于管理和被管理这种相互制约依存的关系中，也许你会觉得，作为部门的主管，尽管会伤害到一些人的利益，但为了公平起见，某种决定也应强势做出，说一不二，不容置疑。所以，有许多老板，尽管为自己的公司铺设了最优越的工作环境，却依然用粗犷的思维建设自己的团队。我想说，只靠眼睛和嘴巴，就算你能在办公室里表现得比谁都有统治力，但没有制度的跟进，缺乏具体的行之有据的可信的奖惩措施，除了你的脾气污染了空气，什么都不会发生。
你有没有发现，那些个人魅力出众的管理者，他们即使与你只是偶然相识，一面之交，也能引起你的注意。不管在什么场合，什么时刻，他的出现，都会使你感到喜悦，并想倾听他的观点。比方说我的上司，她是一位年轻的留洋归国的fair lady。为人很nice而且相当的open-mind。捉狂时她会直接跟我说，Scare时会表现得跟little girl一样。这种既干练又亲民的形象让大部分同事都很buy她那套，我推测一是她总能为我们带来些很正面的信息，二是她总是很真诚地为我们分析团队及自身的优缺点，告诉我们如果基础工作不够牢固，对客户的摆放思路不够清晰，就很难再业务上做到预期的效果。她提醒我们做事要注重细节，形成工作日记，更好地监督自己的工作。在部门，她亦师亦友，似乎每一个人都得到了她的眷顾，我们在合适的位置上心应手，自然能为公司创造出最大的价值。
作为管理者，必须了解团队是什么。你手下的人有能为你贡献什么。准确无误地活用他们的优势，为你的团队创造出最大的利益。这才是团队真正奇特的地方之一，能使2 2=5，也能使2 2=3。
其实文化和信念都需要“量身定制”，一个优秀的管理者懂得为他们的下属去设定一个共同的目标。共同的目标就像迷人的。给予他们一个合理的前途并与回报进行循序渐进的引导才是最聪明的做法。毕竟预期控制员工的具体行为，不如去控制他们的头脑和意识。预期控制他们的短期行为，不如去掌控他们的价值观和长期工作目标。你要明白，职位的不同，只能代表你决定的事情不同，而公司每个人的意见，都会在这里得到最大程度的重视。你应该帮助你的每一个成员都能在同一团队“脸谱”下平等交流，制定和建设使每一类成员收益的团队文化，才是合格管理者的人物。要记得，就算有9个人同意，只有一个人反对，也并不意味着多数就要战胜少数。这才是团队思维在沟通中的体现。
所以，带一个团队，你够斤两么？