《中国式管理行为：十周年纪念珍藏版》读后感2800字

读书有思辨——理性看待“中国式管理”

不应过于追捧，也不可绝对批判。辩证分析，有其合理，也有其牵强。

大家都知道，黑格尔有个著名的理论叫“正反合”。

正的，看什么都是好的。国学博大精深，中庸之道是中华千年文化儒家人生智慧的核心理论，也是处理人际关系的最高一种思维观念和行为准则。“极高明而道中庸”，极高明指的就是世事洞察，万物通观；道中庸说的就是行事圆融，不走极端。所谓中，凡事应有一个度，超过这个度就是过，没有达到一定度就是不及。处理事情，就要合乎这个度，这就是“执中”——讲究适时、适当、适度。所谓庸，实现“中”的规律法则和途径。与“中”相关的还有“权”，与中互配使用的概念，原意秤砣，引申变通，使人通权达变，以利“执中”。还有一个“和（谐）”，内涵十分丰富。比如，君子和而不同，就处事待人方而言，一是要有独立见解，坚持己见；二是尊重别人，求同存异；三是通过沟通协商方式，增进共识，取得双赢。和是有矛盾、有斗争的，最后解决的方法一定是求和。这种对待矛盾的朴素辩证思想和人生智慧，就是中国式管理思想的来源。结合中国管理对象、管理文化、社会背景条件实际，合理运用中华国文化所蕴含的“修己安人”、讲“执中”、求“致和”的人生智慧，是调节人力内部矛盾危机、营造和谐人际关系、创造和谐人文环境的基本原则，是中国式管理的精髓，也是现代可资借鉴的精神资源。

反的，看什么都是坏的。借言李玉国：管理曾仕强的《中国式管理》几乎红遍了大半个中国，当许多企业里面也开始对中国式管理有所膜拜，身边及网络的人开始对中国式管理越来越多议论的时候，不由得开始抛开中国式管理进行独立思考，突然心里一惊！天上只有一个太阳，不管在国内，还是在国外。莫非还有美国式太阳，日本式太阳，中国式太阳？细想，人类的真理只有一个，牛顿定律也是一样，世上根本不存在欧洲式的牛顿定律，也不存在亚洲式牛顿定律！如果把管理学当作一个有内在规律这一命题分析，管理科学只有一个，那就是归根结底如何对有限的资源（包括人力、财力、物力、信息等）进行最有效的组合，以最快的速度产生出预期的效益。即使考虑到人种和区域文化的差异，那么至少70-80%的内在本质是相通的，因此，没有听说过管理德鲁克是美国管理，而不是中国管理！戴明是日本管理而不是美国管理等等。因此，一些看似正确的东西其实很多时候是经不起推敲的。如果平心静气、客观地承认管理是一门科学，而不是所谓的帝王思想下的权术，那么如果因为20-30％的差异，而主观地推出所谓中国式管理这么一套假说，其实无论对于中国还是世界，都是不负责任的！因为，中国的管理不管是在实践还是理论上都是落后于其他发达国家的。中国落后的根源一方面在于中国的经济发展起步晚于我们的对手，另一方面则因为作为一个有5000年历史的文明古国，我们有太多的思维和行为惯性在阻碍我们学习、接受发到国家的先进的理论和科学！

当中国的经济在世界上倍受关注，特别是当国外发出“中国”的时候，我们开始有了中华复兴的冲动！毕竟中华民族已经被压抑了1000年！佛家相信千年等一回的！因此，复兴的冲动又燃起了中国民族自信心的火焰！但是，简单的依靠， 所谓的中国传统文化和中国传统管理，真的能够实现中华复兴吗？事实并非如此！

中国的传统思想是有缺陷的，张羿先生在中国式管理批判的系列文章中已经有了深刻的论述！因此，对于现实来说已经不是简单的去争论“中学为体”还是“西学为体”的区别了。现代的品质管理，人力资源管理，财务管理，品牌管理，还有资本运作，跨国并购等管理实务原本都是中国人从未听说的。因此，世界经济的游戏规则是由富人制定的，而不是由第三世界的穷人制定的，无论你原先的文化有多么先进，现在你根本没有任何的资格和内容去拒绝或者改变！这就是世界经济的现实！也是管理科学的现实！

我们如何正视我们的昨天和今天！中国人一直讲“知耻而后勇”，这是有道理的。在中国的很多行业，啤酒、乳业、饮料、冶金、工程机械、日化等等，中国品牌被跨国资本收购的差不多了，中国越来越多的成了他们的取款机和盈利的赌场。品牌的世界杯盛会中国队跟足球队一样缺席，只能作壁上观不是偶然的，这也是中国的悲哀！最有名、最权威的品牌研究机构公布的100强世界品牌没有一个是中国的品牌，这印证了中国不去积极学习发达国家的先进管理经验，最终的结果将是中国这个曾经盛极一时的民族从地球上消失！

当今世界的竞争已经是速度、深度和高度的竞争！企业界的管理就是要把这三个方面更优质更快速的达到！这就是企业竞争的实质所在！但是我们传统的一些思维方式却在阻碍我们在这样的竞争中让自己超出！比如速度竞争的要求就是让我们要充分地授权，并且责任人要有足够的执行力！但是按照中国传统的做事风格是绝对不可能领先的，因为我们的骨子里讲究太多的制衡，而且还有多做多错、少做少错、不做不错的观念！袖手旁观往往是能够明哲保身的！所以，我们开始寻找各种理由来推脱，来为自己找借口！最终我们失去了速度这一竞争优势，不是我们不如人家，而是我们固有的观念和所在的环境制约了我们！

再比如对于深度，我们很多时候关注事情太少，而是更多的关注周围的评价！因为周围的评价标准是动态的，变化的，因此让我们无法专注！我们从小接受的教育就是皎皎者易污，夭夭者易缺！我们不能出名，出了名就会被枪打！所以，我们做很多事情开始三心二意！因此，同样是制造大国，德国制造代表了品质和奢华，而中国制造却一直难以抹去质低价廉的印象！

再说高度就更容易理解了！我们传统思想中总不积极去赞扬周围别人的好，因为我们习惯了“文人相轻”，“幸灾乐祸”，“追求中庸”的说法，所以，无论别人有多么成功，我们的直觉是“这家伙肯定是通过什么不法手段获取的！”，因为我们不能积极的正面的去承认别人的优点，不能及时的检讨、对照自己原先观点的不足，并且进行相应的修正和调整。因此我们的认识高度就始终在原地踏步走了！有容乃大，虚怀若谷，大家都会讲，但是又有几个人能够真正百分百去要求自己呢？

合的，就像我们小时候学的“小马过河”寓言一样，你最后会发现，这个世界的水既不想西方老牛说的那么浅，也不像东方松鼠说的

那么深，他就是中国企业所体验的一个适合的深度。曾老先生原本是好意，让国人从他的分析中找到民族自豪感，但是事实上可能适得其反了！中国人都喜欢凑热闹！张羿先生提到了我们的劣根性“平时看打架，过年看杀猪！”，非常形象的勾画出了我们当中很多人的人性弱点。最后，我们回到管理的主题上来，中国企业家所需要的管理只有一种，那就是能够指导企业成功，实现利润和社会效益，并且保证持续增长的管理，就是实效管理。我们期待中国企业拥有更多与时俱进的建设性管理思想，能够长久、健康发展。。。