《复盘：对过去的事情做思维演练》读后感1000字

这本书挺鸡肋的，按照经典三段式展开:what—why—how。内容拖沓，案例堆积，前面很大部分都在讨论复盘的重要性，真正能用到实际的内容不多。其实对于读者来说自然是知道复盘有重要作用才会专门来了解相关知识，没必要花这么大篇幅来讲复盘的意义。

〈一〉

复盘分为自我复盘、团队复盘和复盘他人。

自我复盘中复盘者的必须对自己诚实，不能自我欺骗。

复盘他人分为两种类型，一种是纯粹复他人的盘，看谁哪件事情做得好，或者做得差，自己试着进行复盘，找出做得好或者差的原因，并找出做得好的关键和规律。另外一种是对比复盘。就是自己做了一件事情，对手也做了件差不多的事情，两者对比复盘，比较下自己和对手不同的做事思维、不同的着力点，别人哪里比自己做得好，哪里自己做得比别人好，最终效果有什么差别，为什么他人将着力点放在某个地方而不是其他地方。

复盘有两种方法：情境重现法和关键点法。情景重现法类似于用电影回放的方式，将做过的事情在复盘中重新演练一遍。关键点法适用于以下情况:①复盘的人都参与了事件的过程，情境是共享的；②时间跨度足够长，信息过多，有一些信息没有价值。

〈二〉

复盘的内容可通过三个问题来清晰：

1.现在情况如何

现在做到什么程度？

当时定的目标是多少？

现在的结果和目标对比处于什么状态？

2.当初是怎么决定的

(这个问题是复盘最主要的内容，包含三个方面：事情是如何确定的；事情是根据什么确定的；执行得如何）

是不是完全按照我们的计划执行的？

执行过程是怎么样的？

做得好或者不好的地方？

还可以采取什么新的做法？

3.让我们再审视下思考的前提

我们正确理解到事情本质吗？

成功的因素，失败的根源是什么？

如果是复盘他人，可以包括这样一些问题：①他们在取得的优异成绩前都采取了哪些行动？

②这些行动哪些是可以借鉴的，有没有多余的无用功？

③如果是我们来操作，方法上会有不同吗？

④可以从哪些方面突破他们目前的困境？

tips: 列清单是复盘的最佳拍档。

〈三〉

复盘步骤:

①回顾目标；②结果比对；③叙述过程；④自我剖析；⑤众人设问；⑥总结规律；⑦案例佐证；⑧复盘归档。

〈四〉

复盘得出的结论是否可靠，必须在复盘的当时作出判断，一般来说可以通过4条原则来评判：

1）复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上？

2）复盘结论是指向人还是指向事？

3）复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问？

4）是否是经过交叉验证得出的结论？