《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》读后感800字

这是一本介绍企业文化如何建设的书，具体观点是“知、信、行”三步走。即：所有的企业需要在正式传播、非正式传播、理念物化、领导垂范、制度匹配、仪式活动、英雄树立、经验推广、行为规范等九个方面开展工作。但是，这九个方面绝不是平均用力，不同的企业各自有自己的重点，而且具体到每一个方面如何开展、如何突破，需要结合企业自身的情况进行选择。      企业文化落地需要规划的首要步骤是，根据愿景、价值观设定目标，并根据自身的情况选择制定阶段性落地目标，细化相应的施实方案，制定对应的考评保障措施。一个阶段一个阶段抓，最终逼近目标！         企业文化不是单纯的唯效益、唯竞争论，不同于华为狼性文化的生存论，应该是基于生存的生活论。生存是生活的基础，生活是生存的追求，因此企业文化即有生存，更有生活。                                                    企业文化来源于一个民族、国家文化的传承，来源于时代发展的需求，来源于以企业家为代表的整个企业员工的共同价值追求，它是变化中的不变，是普遍性中的特殊。 企业文化因为定位于企业，所以企业家、第一管理者的作用至关重要，没有他的带头就没有好的企业文化的建设，他就是那个一。良好的企业文化建设对这个一的要求是如此之高，即要自己身体力行，又要保证他人严格遵守，即要公正严明，又要温情关怀，即要抓生产促经营，又要送文化抓娱乐……。要求是如此的复杂、多元、多变，所以这不是一个人能够完成的的，应该是由一个志同道合的团队来完成，第一管理者只是带头大哥。          企业文化的建设是如此的艰难，是如此的重要，书中根据企业文化建设的逻辑一步步例举了大量的案例，是一本企业文化建设的很好的教科书，对有志于企业文化建设者或从事企业文化建设者是非常有意义的！