《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感1900字

卓有成效的管理者

彼得·德鲁克

◆ 推荐序三

>> 有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。组织起来的力量就在于“发现并发挥”每一个人的长处，所谓“物尽其用、人尽其才”。

>> 管理者必须定期检讨，一旦确认某些事情没有继续做下去的必要，就应该予以终止，转向更有价值的事情。

◆ 推荐序五

>> 本书一共分为七章。前五章主要讲管理者如何管理自己，最后两章讲管理者如何做决策。

◆ 第2章 掌握自己的时间

>> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。

◆ 消除浪费时间的活动

>> 会议应该是不得已的例外，不能视为常规。一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。

◆ 管理者的承诺

>> 对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。

◆ 正确的人际关系

要有真材实料才能服众

>在以工作或任务为主的环境下，如果我们不能有所成就，那就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，又有什么意义呢？反过来说，如果能在工作上取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系的。

◆ 要用人所长

>> 见人之所长和用人之所长。

◆ 充分发挥自己的长处

>> 管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

◆ 第5章 要事优先

>> 正因为管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。

◆ 反面意见的运用

>> 有效的管理者第一步会先找出为什么各人有不同的意见。

读《卓有成效的管理者》有感

一直以来对这类管理学的书兴趣不大，觉得它们跟一些成功学书籍和鸡汤文一样枯燥无味。在老师的要求下读完了这本由彼得·德鲁克撰写的书，没有想像中的无聊，倒是让我受益良多。

德鲁克先生这本书的奇妙之处在于简单易懂，适用性广，至少像我这样的在校大学生都能从中品味一二。在未读此书之前我以为管理者就是负责管人的，能做管理者的人不过是因为他比别人有经验而已，换言之，人人都可以成为管理者。而看完书后，我认为自己之前的想法是片面的。当管理者不单单需要一定的经验，他还需要一定的自制力，时间管理能力，人才识别能力，决策力等等。的确，人人都可以成为管理者，可你是自己的管理者，还是几个人、几十人、几百人的管理者，其对能力的要求却又不断加强。所以我认为，事物的发展都有一定的递进过程，能力和目标都是一步一个脚印去提升去实现的，尽管我们当下还不是什么管理者，但至少应该从管理好自己做起。

本书一共有八章，在我读来最津津有味的一章莫过于如何掌控自己的时间了。作为一名学生，我们的课余时间可以说是非常丰富的，可偏偏大学就是一个分水岭，四年后是笑着离开还是哭着毕业都要看我们这四年的时间利用程度与质量。现代社会发展迅速，信息资源丰富，我们学生群体从而衍生出诸如“手机依赖症”和“拖延症”等各种“现代病”。说起对时间管理与掌控就是一件想起来容易做起来痛苦的事情。因而德鲁克先生所说的掌控时间三步走计划:记录时间；管理时间；统一安排时间，这似乎可以慢慢引用到我们日常生活中。由此我也准备了一个每日计划表记录自己时间的使用，尽管万事开头难，但是也希望自己能坚持下去。

最后我想说说的是管理者在管理过程中的一大重任，见人之所长和用人之所长。之所以谈这点是因为我在阅读我国名著《三国演义》与《水浒传》的时候曾一度十分讨厌书中的刘备与宋江。这两人可以说除了品德高尚，无论是才能和智谋都远不及书中的许多人物，但他们却是妥妥的管理者。看了此书后我才明白原来管理者并不是我们想象中十全十美的，刘备与宋江的过人之处或许在于能善于发现人才与挖掘他们身上的过人之处。刘备能与关张二人结为异性兄弟并大胆任用二人，他也能三顾茅庐请出诸葛亮作为军师，单凭这三人就能为他撑起半壁江山了。而宋江不仅仅以仁德服众，并且从不以领导者管理者自居，敢于任用卢俊义与吴用等比他优秀的人。可见作为管理者，虽不一定是千里马，但是能成为可以识别各种千里马的伯乐，即知人善任，也算是一种了不得的本事了。而中国人民大学商学院包政教授也说过:“有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。组织起来的力量就在于“发现并发挥”每一个人的长处，所谓“物尽其用、人尽其才”。”可见这一才能的实用性极强。

初接触管理学，觉得这是一门理论与实践结合的课程，所以还是得踏踏实实地先学后用，慢慢琢磨。