《结构思考力》读后感900字

作者对逻辑化思考方法进行了梳理，实用性较强。
内容摘要
绪论
思维世界同物质世界一样由局部到整体的结构组成。
1结构思考力之于个人、组织及全民的重要性。
2先总后分的思考过程、采用金字塔结构工具、先横后纵的立体化思维。
3构建思考结构的三大阶段五个步骤、本书框架介绍。
第一章明确理念打基础
1四个基本特点，结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
2接收信息的三个步骤，识别事实、理由、结论；审视结构，判断结论合理性；概括主体：（序言、一级目录、结论）
基于什么样的事实（什么基础上），从怎样的角度(方面)，证明了什么结论。
第二章基于目标定主题
1设定场景确定目标（希望对方的行为，条件、受众、行为、程度）
2根据目标定主题，包装基于简单准确利益（同理心）原则，运用主副标题
3序言四要素（情景、冲突、疑问、回答）
第三章纵向结构分层次
1从上到下疑问回答，注意提出问题的角度
2自下而上概括总结，注意寻找共性、情景和修辞
第四章横向结构选顺序
1演绎，标准式（三段论）常见式（现象原因解决方案）
2归纳，三种分类方法（时间、结构、重要性），符合独立穷尽原则
3演绎适用于说服对方，归纳适用于对方关注解决方案
第五章形象表达做演示
1包装，三种方式（类比、引用、整合）
2形象化表达
知识点：
高效的管理者应当具备三种基本技能：技术性（Technical）技能、人际性（Human）技能和概念性（Conceptual）技能。从决策者管理者执行者渐变。
5W2H 全面思考问题和疑问回答的方法
What：是什么？做什么？目的是什么？
Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？
Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？
When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？
Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？
How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？
How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？
简化版：发现问题、分析问题、解决问题what why how
各种可量化数据图表无外乎是对5种关系的描述——成分、项目、时间序列、频率分布及相关性。每一对应关系都会相应引导出5种图表形式——饼图、条形图、柱形图、折线图和散点图。
不可量化的信息传达可以用概念图的方式进行表达，比如相互作用、相互关系、流程、过程等。