《孵化皮克斯：从艺术乌托邦到创意帝国的非凡之旅》读后感900字

第一本让我看得心潮澎湃，向往动容的经管书，仿佛真的历经了一次从艺术乌托邦到创意帝国的非凡之旅。
作者劳伦斯临危受命，作为空降的CFO解决皮克斯的内忧外患，成功将一家投资人失去信心濒临倒闭、盈利模式未知背负极大不平等条约的新创公司IPO上市。皮克斯的运营决策和破局方式无法复制，但商业天才的人格魅力与处事风格却可瞻仰学习。全书没有对作者为人有半点着墨，但字里行间却能感受到劳伦斯商业奇才下的人文关怀。
①   加入-股权激励的破局
在皮克斯还未崭露头角时，劳伦斯敢于放弃平稳的硅谷地位，加入每个月需要史蒂夫开支票维持经营的公司。在加入后不急于展开计划，而是作为旁观者身份熟悉皮克斯的运转。在面对史蒂夫想掌握控股权而员工想获得股权激励，劳伦斯感激团队的信任与不离不弃，勇于为员工利益抗争。
②   上市之役
皮克斯曾与迪士尼签下的不平等条约束缚pixar发展的拳脚，甚至导致两大投行都离之而去。劳伦斯在得知此条约后寻找过专业律师分析，逆局无望后坚定前行，因落棋不悔。在两大投行选择不加入时，选择了其他投行牵头，最终《玩具总动员》大获成功，上市股价直逼30美元/股。
③   创新转型
*保留皮克斯的这种文化和精神，皮克斯的创新不是发生在一个层面，而是两个层面，即故事的创新和电脑动画的创新。过度的等级制度和官僚主义会对创新造成致命打击，不同于老牌企业政治化的组织，最有上进心、最具有创新精神、最能为企业做贡献的员工不一定能晋升为高层，新创企业的凝聚力源自员工有机会与创始人共享成功所带来的好处。
*实现多元化经营。皮克斯的股价已经高处不胜寒，而皮克斯对卖座大片的持续依赖让风险变得更高。降低风险的另一种方法则是为皮克斯寻找一个买家。如果一家大型企业集团要收购皮克斯，皮克斯的股东会用他们目前大幅飙升的皮克斯股票交换这家大型企业的股票，从而享受到更大程度的多元化成果。
我是Pixar的头号粉丝，喜欢瓦力伊娃尼莫巴斯光年，《总动员》系列，《飞屋环游记》、《寻梦环游记》……但没想过创造出精彩绝伦的动画电影的pixar是在艰难险阻中涅槃的，而了解商业奇才为拥护创新奇迹而做的卓越努力后更觉伟大。向皮克斯致敬。