《褚时健传》读后感3500字

最近读了不少人物传记，推荐这本《褚时健传》，作者是著名传记作家周桦，在我这些天读的传记里，我对这本的评价最高，毫无疑问的“五星好评”。这里面更多指的是褚时健一生动人的事迹，有些人的一生无需渲染，平铺直述就很精彩，褚时健就是这样一个人。

关于褚时健的传记不止一个版本，而这本是褚时健唯一认可的权威传记，封面上褚老亲笔签名这么写的——“这本书写出了我真实的人生，希望能给读者带来感悟。”

读完这本书后可以了解很多他在管理企业时的经营理念与管理之道——他是如何使亏损的企业扭亏为盈，并成为纳税大户的？他是如何在玉溪卷烟厂经营谷底的境遇下将烟厂经营成全国首屈一指的企业的？玉溪卷烟厂的烟丝制造工艺一度达到国际化标准，红塔山牌烟在品质和销量上连续七年蝉联名烟榜首，畅销国内外，褚时健是怎么做到的？

从时间上来讲，褚时健的一生主要包括以下几个阶段——农村生活的少年·烤酒养家糊口、城里求学的青年·提高思想觉悟、抗日解放的军人·枪林弹雨中的指导员、建国以后的干部·优秀的组织协调能力、发配农场厂长·人生的低谷、糖厂厂长·发现经营才能、玉溪卷烟厂·成为烟草大王、妻女被逮捕·灰色时期的牺牲品、女儿狱中自杀·承受丧女之痛、贪污受贿入狱·企业改革的牺牲品、保外就医种橙·成为橙王。

想了解详细的内容就阅读这本书吧，以下是我读完的几点感悟：

一、闲不住、不设限

褚时健是闲不住的人，大多数时间都在工作，用他自己的话说“一旦放下工作就浑身不自在”，还说“我的最大兴奋点是干事，表扬并不重要，荣誉也并不重要，无论是连阴雨还是艳阳天，只要能干事，生命就有意义”。褚时健的妻子马静芬总说褚时健是一个不怎么顾家的人，可她也知道他这么努力工作也是为了家。工作能给人带来快乐，在工作中找到价值、找到乐趣，生命也在工作过程中得到升华。孔子说“生无所息”也是这个道理。

正因为有如此勤奋的精神，褚时健70多岁又开始创业——种橙。在开始决定种橙的时候，王石问过褚时健：“橙树什么时候可以挂果？”褚时健回答：“只要五六年就可以结果。”五六年以后，您都多大年龄了。也正因为没有给自己设限，褚时健最终把橙子做成了“一橙难求”，形成了以自己名字命名的“励志褚橙”品牌。褚时健的一生“活到老干到老”充分实现了自己的价值。

二、控制成本、提高效率

褚时健经营管理的精髓是——他能够将资源的利用率逼近极致，方法就是控制成本和提高效率，简单说就是“开源节流”。怎样才能做到资源利用的极致呢？

有一个故事——《稻盛和夫传》里记录了一件使他在企业管理方面开始有所悟的事情——稻盛和夫有一次听一位著名企业家的演讲，那位企业家回答一位参会者的问题时用了一句话“你得想啊，你不想不行啊”，这句话像一股闪电击中稻盛和夫的心。

另一个故事——大和尚让小和尚把一个碗装满东西，小和尚抓了一把石子装满了碗，就以为已经装满了。后来大和尚又在碗里慢慢加入细沙，再后来又加入清水，最后又在碗上放了一些絮绒之类的东西。褚时健也是这样一点一点把资源利用逼到极致，最终把成本降到最低，把效率提到最高，收益也最大化。

就说褚时健在玉溪卷烟厂时候的一个例子吧——他把加工烟丝过程中遗留的烟蒂渣滓用来作为烟草的肥料，让本来一无所用的废料都得到最大化有效利用。这当然离不开褚时健的事先调查和知识基础，他知道烟蒂渣滓里有高含量的钾元素，而钾元素是烟草的一种高需元素，能弥补钾元素的短缺。

要思考，要有知识基础，要有经验积累，还要有先进技术，这些都具备了才有可能做到褚时健那样的境界。从大到企业管理，从小到个人管理，能够把资源用到最大的人就很充实。不是有一句话说“像经营企业一样经营自己”，时间、精力就是我们的资源，有效地管理利用时间精力，可以做到成长最大化。

三、思考长经验、探索着创新

褚时健在农村烤酒的时候就很注意动脑子，那时候的烤酒师傅大多是凭经验烤酒，有些方法根本不知道为什么，只是一代一代传下来。褚时健细细琢磨之后发现了很多诀窍，经过他烤出来的酒比别人烤出来的量多，质量还比别人好。

至于创新方面，褚时健有一种“遇到问题解决问题”的精神，或者说“遇水搭桥、逢山开路”的精神。在经营玉溪卷烟厂期间，褚时健遇到了很多的困难，比如贷款进口国外先进设备的事，当时拨给云南省的外汇额度有限，能否拿到更多外汇关系着是否能够设备升级的关键问题，通过他多次找上层领导说服并表明决心才得以顺利升级。

还比如当时褚时健想种植烟草基地，按当时的背景，烟草公司和卷烟厂是严格分离的，属于国家政策，很难撼动。褚时健的想法属于突破体制，也是他就一次次跑领导，才有了后来的玉溪烟草种植基地，为卷烟厂提供了高质量的烟草丝。庆幸的是当时的领导都很支持他，否则也是无能为力。

褚时健在当时的时代下，很多次难关逼着他去尝试，逼着他成为时代改革的引领者，他也一次次突破政策体制，为国家的改革提供了一次次的探索成果。

四、企革的牺牲品、马军的辩护词

以下基本摘录原文——关于褚时健犯罪入狱的事，当时检察机关对褚时健提起的诉讼罪名是：贪污罪，巨额财产来源不明罪。后一项罪的来龙去脉是褚时健主动说出来的——几位香港商人到他家后，因为看家里实在寒酸，几个人愿意共同赠送他一些钱，差不多有400多万元人民币。褚时健说，当时想到自己并没有给这几个人提供过什么方便和输送过什么利益，他们给自己钱，属于朋友的来往，所以他也就没有拒绝。

贪污罪的起源是，1995年6月，褚时健和原玉溪卷烟厂的罗以军、乔发科策划从玉溪卷烟厂在香港的下属公司华玉贸易发展有限公司存放的香烟浮动款及新加坡卷烟加工留成收入款2857万美元中截留300多万美元进行私分，其中褚时健174万美元，罗以军和乔发科各68万美元，这些钱尚未到个人账上，尚在一位新加坡商人的账上停留时，就已经被中纪委知晓。

在褚时健之前已经有不少国企领导触碰了法律底线，在褚时健被羁押期间，舆论已经开始了各种沸沸扬扬的讨论。为什么国企领导在临退休钱容易产生“捞一把”的想法？这个现象有社会学者甚至概括为“59现象”——60岁为法定退休年龄，59，正好是退休之前的意思。“59现象”引发了大规模的思考，主要集中在国企领导的待遇问题上，体现在褚时健身上非常典型：褚时健在玉溪卷烟厂工作17年，领到的工资不到80万，平均每年仅为4.7万元。

1998年12月，褚时健一案在云南省高院开庭。因为褚时健个人的话题性和引发的一系列对国企领导的讨论，这场公开审判极其引人关注，事后甚至被称为“世纪审判”——从中国的经济发展进程来看，这场审判的确有着深刻的历史意义。

马军的辩护词即便十多年后看来也十分精彩。他从三个方面与法庭讨论了有关国企企业家的生存状态。第一，企业家的法律地位。“为什么企业的领导可以被行政机关随意调换，使其权利被侵害？”第二，企业家的政治地位。马军的疑问是”在企业和企业家对政府部门存在依附关系的前提下，政府部门真的把他们当主人了吗？他们实实在在、设身处地地为他们做了什么？”第三，国有企业和企业家的经济地位。这是马军着重谈到的一点。他在辩护词里说：“国有企业和企业家的经济地位，是一个50年来没有认真彻底解决的问题。国有企业及企业家的劳动力价值怎么体现？在我国有一个非常奇特的现象，像褚时健这样的一个企业家，玉溪卷烟厂17年税利总额为800亿元，17年全体干部职工的分配为5亿元，比例为0.625％，褚时健个人收入为80万元，比例是十万分之一。褚时健17年的全部合法收入甚至赶不上一个影星一次广告的收入，赶不上一个歌星的两次出场费。因此，在市场经济条件下，在分配方面怎样做到实实在在的按劳分配，实现劳动力价值等价交换的商品经济的分配体制，从而从根本上解决国企及企业家的合理分配问题？”

At 2018.08.28