《一胜九败：优衣库思考术》读后感1300字

10年如白驹过隙，而柳井正这位日本企业家却在十年间把一个日本国民自由品牌做成了世界服装巨头。回首简望，从山口县宇部市那样的“偏远小城”一路走到如今这栋赫然矗立的六本木东京中城31楼，柳井正用了38年。
ZARA，H&M ，优衣库，GAP这四家一直是国民休闲装零售行业的四大巨头。
老大ZARA是这四个牌子中最强势，最特立独行独树一帜的一位。其小批量垂直出货的速度是所有竞争者无法模仿的，其所有的远程运输都是飞机，而不用货船，甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用是一大亮点，其最有明的是全世界最时尚的地方都是ZARA设计师经常光顾的地方，而且是明着抄袭，被告就被告官司输了就赔钱，反正可以很快赚回来。
H&M位居第二，其在经营上与优衣库有许多重叠之处。H&M最出彩的衣服当属运动衣。其实H&M的运动衣做的真的很专业，分类也很细，有跑步，网球，甚至还有瑜伽，价格便宜，比阿迪，耐克便宜不是一点，因此大受欢迎，销量很出彩。不过因为H&M没有工厂所有的制造都是外包，所以质量上真是不敢恭维。个人体验洗后变形很严重。
优衣库是近几年才超越GAP成为老三的，柳井正的目标是老大，可是今年都69了，有生之年能否实现还未知。如书中所写优衣库以低价高质量在业界获得一席之地。以火遍全日本并且至今仍然每年秋冬都会推出新款的摇拉绒，让优衣库尝到了因为面料而带来的甜头，自此优衣库在面料的使用和研发上进行着不断的创新。比如内蒙古的一个羊毛牧场专门饲养给优衣库提供面料的羊，以及轻薄的Heattech系列保暖内衣，均是优衣库对于优质面料不断追求的产物。大家也都可以感受的到，现在的优衣库在质量之上，更追求了科技，时尚，艺术等的融合。这种不断的探索和创新让优衣库有着健康的新陈代谢，和蓬勃的生命力，这和掌门人柳井正的激进性格有着密切关系。顺便说下，就是因为优衣库的质量，本人也是优衣库的粉儿。
GAP是时装界曾经的销量冠军。但在2014年却被福布斯评为未来十年最有可能消失的十个时装品牌之一。真是打江山容易，守江山难啊。最近几年GAP由于缺少固定风格，所以难以满足不断求新求异的青少年消费群体，但是因为简约百搭的设计和优质的面料以及版型(尤其是裤子)，也还是赢得了不少忠实消费者的青睐，在者是乘上了简约功能性为主导的潮流风格，使得设计方面算是勉强找到了一个灵魂归宿。
失败等于成功，反省等于进步。伦敦开店时优衣库亏损了120亿日元，相当于10亿左右人民币。而柳井正并没有因为这次失败而被打倒，或丧失挑战的勇气。反而是痛定思痛，从失败中总结经验吸取教训，并带着这个鲜红的烙印更醒悟的前行。这份承载力，意志力，血性，真的让我望尘莫及。
进军国际化的征途可谓是喜忧参半，有时会有意外之喜，有时福祸双行。也正是伴着这样的跌宕起伏，优衣库用它自己的英雄本色，走向英国最繁华的牛津街、走进法国著名的斯克里布街，入驻纽约百老汇对面的时尚中心，驻足中国上海最奢侈的南京西路，占领时尚大牌等兵家必争之地的东京银座。
因为是看了“衣服之王”之后看的这本。而且这本标着2，可能这是下册，应该1是上册，也可能是页数的限制。所以读这本的时候感觉漏了些情节，不过主线依就很精彩，大事件，经典案例等也都描摹的淋漓尽致。