《大败局Ⅰ（修订版）》读后感800字

成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的不幸。

在那个企业和企业家处于野蛮生长的时代中，他们是幸运的，也是不幸运的。一方面，由于机会无处不在，他们可以轻而易举的赚得盆满钵满，另一方面，由于市场法规等不健全，他们也有可能随时丢掉所获得的一切。

这些曾经轰动一时的英雄好汉们都是可敬的，但是他们都有一个共有的特点：当他们凭借自己的聪明才智在一个领域获得成功之后，便对本领域丧失了原有的兴趣。同时便开始膨胀，极度自信，以为自己无所不能地开始进军别的领域。殊不知，当他们开始多元化发展的时候，悲剧的种子悄然发芽。

小企业靠产品，大企业靠制度。一个企业的成长就像一个人的成长，万万不可追求超常规快速发展。不要以为市场、收入、人才这些因素其一或者多个有所增长，企业也相应的有所成长。真正的成长应该是市场、收入、技术、管理、财务体系、人才、文化等互相协调并相对同步的发展，否则一定是不健康的。

对这些曾经的具有传奇色彩的企业感触最深的一点分别是:

• 秦池: 产品生产能力太低，远不及市场营销能力
  
• 巨人: 产品研发和创新能力太差（对于软件行业而言，这一点非常重要），“零负债”理论的无知，对快速扩张的痴迷
  
• 爱多: 轻视管理，合伙创始人之间的股权之争足以摧毁一切
  
• 飞龙: 诗人般企业家的悲剧——企业家不能像文人一样直面自己的缺点和错误，应该尽可能的塑造一个正面形象。执行力比形式重要得多
  
• 三株: “利益共同体”理论的感悟——企业应该和政府保持一定的距离
• 玫瑰园: 摊子越大，能力和资源也要相应的越大
  
• 威海赢: 企业和政府的职能是不同的，盈利是企业的生存之道。最先进入一个全新的行业未必是好事
  
• 太阳神: 空降兵多数情况下都不会起作用，企业高管一定要内部培养
  
• 南德: 空手套白狼只是偶尔会得逞的奇迹，资本不是万能的，只有制造业才能真正的创造财富
  
• 亚细亚: 企业形象策划对企业的短期发展很重要，但是长期还得靠主业
  

虽然曾经的英雄都不再被大多数人所记得，但是他们的故事依然精彩绝伦。