《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感1000字

每个人因为阅历职业不同，看书的目的也不同。这本书如果用企业管理者的身份来阅读，肯定能着眼于大格局，运用书中知识更好的管理企业。
然而，我是个正在从学生身份逐渐过度到小职员身份的人，身份阅历决定了我看这本书的角度无法从很高的视野分析内容，但不否认我也是有收获的。因为我也即将是一个知识工作者，那么，我就在本书射程内。
我得到了以下几点启发，
1.卓有成效从管理自身开始，尤其是管理时间。然而现实是，管理者的时间往往属于别人，很难属于自己，因为处在一个组织中不得不受限于日常事务。那么这时候就需要从统计自己时间花去哪儿开始，再来规划时间。这两者先后顺序不能错，因为人们往往高估自己花在重要事情的时间，只有明确统计后进行计划才能使时间表真正符合实际。
2.卓有成效的管理者注重的不是职位高低与权力大小，而是对组织的贡献有多大。而注重贡献，就要多思考，如何，怎么才能多为组织做贡献。对于小职员，不是领到工作埋头苦干就好，对工作多分析思考，仔细记录学习，才能在未来的某一刻为组织做出贡献，实现自身价值。
3.卓有成效的管理者善用长处。善用长处包括善于展现自己的长处，这个毋庸置疑。善用同事他人的长处，更好的处理人际关系，有利于工作的顺利合作。善用下属的长处，只要长处对工作有贡献，短处不违背原则不影响工作，即使短处令人不喜也不比计较。我最受启发的是善用上司长处，以实现管理上司这一观点。认识上司的长处有利于学习积累上司的管理经验，分析上司的长处有利于提供更为对其口的工作之道，利用上司的长处有利于与上司协作发挥部门的最大工作贡献。
4.卓有成效的管理者需要学习如何做出有效的决策。书中的例子都是着眼于整个组织做出影响整个组织发展的决策，我没有什么共鸣，只能把选择类比与决策进行思考。人生会面临很多选择，这些也是决策。做选择前，有时候冲动下的决定往往可能后悔，因此做决策前，尤其是重大事件时，先冷静的分析，听取多人的意见。征求意见时不要只听与内心一致的声音，更要倾听来自他人反对的声音。这将有助于在做选择前进行全方位的思考，反面的声音，也是可能提供的一种选择。
以上就是我读本书的四点启示，也许在未来某一天我有幸在职场晋升后，再读此书能用不一样的眼光看待书中内容。