《我在华为16年：转身也是一种涅槃》读后感1200字

自下而上了解华为写的最好的一本书。作者工作经历丰富，从97年进入，短暂培训后去郴州下面的县城做B型机安装开始，到辗转西北华南多个办事处，然后外派法国做技术负责人，再调回国内做财务管理工作，并搭建了地区CfO团队。作者非常真诚，善于思考，乐于分享，知己知人知进退。写的很棒!
第一，个人经历部分特别感人，一个出身东北基层家庭的少年靠读书跳农门，踏上专业道路，不安于在国企过未来三十年一望而知的生活，接受狼性文化洗礼，不断提升自己。给父母买了房，在北京安了家，却错过了父亲离世，儿子出生，妻儿在SaRS下入院的各种需要时刻。读来悲欣交集，却正好印证了贯穿始终的主线，不要怕，不后悔。
第二，华为成长部分跟下一个倒下的是不是华为很契合，就是以客户为中心，以奋斗者为纲，早年是坐地分赃，坐而论道，敢于试错，不怕冒险，及时纠错，态度谦卑，之后就是在市场份额基础上要利润，跟竞争对手合谋赚钱。
第三，核心竞争力还是工程师红利，说白了就是吃苦耐劳不畏险阻的便宜中国人。但明显分赃机制出了大问题，老员工新员工都不满意。老的抱怨被摊薄，新的要求短期激励，博弈下来老的不甘吃亏，在短期激励的分配上产生自肥倾向，新的觉得融入不了而且背叛诱惑很多，背叛成本不高之下决定走人。当组织内部已经有食力和食利阶层的冲突时，就肯定面临内耗和导致内部收益率下降了，小改革了很多次，但是貌似没有解决问题。虽然华为排斥上市，但其实应该考虑股改，把老股变成固定收益类的优先股，一年就给个6-8%，然后所有人同一起跑线靠业绩争普通股的option，普通股甚至可以考虑上市，唯一问题是华为资本结构和当下业务，并不缺钱。
第四，老任把毛太祖活学活用得非常可以，甚至过之而无不及。在甲方发展地下党，打感情牌投其所好做市场，带兵敢用年轻有冲劲的，比老毛好的地方是给大家都分了钱。两个片段特别让人不齿，一个是作者父亲去世后的春节打电话，这不就是吴起吸脓？早干嘛去了？第二个是作者投稿分析全球化在法国遇到的各种弊端，句句在理，他的直属领导批评他犯了政治错误，原来某司根本就是一言堂，大权威绝不能挑战，小民主可以，作者这是犯了彭德怀的错，海外升迁就不用想了，正好身体出问题了就回来了。
第五，平衡业务增长和风险，当下的企业发展重心应该不在抢市场抢份额了，而在追求好利润。可华为对追求这个动作的极致要求，依然不变，加上又处在换代期间，貌似最大风险是来自内部，而不是外部策略全球化和多元化。至于老任儿子开的关联公司靠垄断，依附于华为赚钱的这个梗，很让人跌眼镜，高看老任了，呵呵呵。
全书写的非常好，总结就是不要怕，不后悔。作者做了他人生最好的选择，即便是在每一个岔路口都是，相信他的独立思考能力会护航他的人生下半场，且不需错过家庭时光。