《组织设计：寻找实现组织价值的规律》读后感1800字

组织设计，很早就想看这本书，一直未看，现在管理圈一直在谈组织发展，其实优先要有组织，才能发展，先要找到某种平衡，让其畅通，在寻求发展，将组织进行定位，将其规律固化，并不断修缮

读书整理:

寻找规律的真正意义，不是为了找到确定的结论，而是为了掌握变化的原理。

阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。

通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图进一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。

组织结构设计与规则设计需要分工和协同，以前觉得分工协同是一回事，书中提到其实这是两回事，一个是知道怎么做，一个就按照这么做:存在刚性价值链的企业，难点在于分工，一旦分工不合理、责权不对等、或者职责存在漏项或交叉，在协同的过程中，就很容易出现相互扯皮矛盾等问题。协同是客观存在的，只是不同的管理水平下，协同效率存在差异。而对于不存在刚性协同的企业，分工不是难点，难在协同。如果不创造协同的话，组织就各干各的，见面也打招呼，但是这样的组织就没有力量。如果一个企业，划小组织单元的结果是，大家各干各的，那么所有资源和经验教训就不能实现共享。

对于一个专业型的公司来讲，专业能力就无法实现沉淀，遇到疑难杂症、大问题的时候，就不能调动整个公司所有的精锐力量去解决一些疑难问题。没有吵架、平时没矛盾，不要以为管理问题就很少，有可能协同会更加困难，因为需要引导和创造协同。首先要解决大家协同意愿的问题，这也不是小事情，所以对于中介型的专业服务公司，包括律师事务所、会计师事务所、咨询公司、投资银行等，都会面临这样的问题。员工的个体性太强了，每个人出去都是讲课的，都像老师一样，都有自己的思考和观点，如何实现专业的发展，对这样的组织而言是重点也是难点。

学习目录:

第一部分

关于组织的基本思考

第1章　组织的定义与认识

组织的定义、特征与运转逻辑

组织观察：要素多元化与动态互动   / 008

第2章　动力因素：走向哪里，为了什么   / 020

组织发展的驱动因素   / 020

个人与组织的相互牵引与相互成就   / 024

不要用目标偷换使命   / 027

价值观是什么   / 030

价值观与使命一定冲突吗   / 033

天赋、能力与努力：实现使命的基础   / 037

职业选择与劳动精神：事业是选的吗   / 039

使命和价值观会改变吗   / 041

第3章　组织建设的实施框架   / 045

组织建设的实施框架   / 045

框架的意义   / 048

第二部分

组织建设   / 053

第4章　组织诊断   / 054

组织管理问题的系统性   / 054

理清组织管理问题的核心原则   / 056

空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾   / 059

从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去   / 073

组织诊断：动态中的和谐   / 082

第5章　组织结构设计   / 085

结构的特征与意义   / 085

业务逻辑牵引管理关系   / 097

组织结构的维度构成   / 109

组织结构维度的变化规律   / 115

结构效率先于运营效率   / 120

经济基础决定上层建筑   / 124

业务链条放大驱动管理分层   / 126

结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值   / 137

结构的不平衡、多样性与组织的未来   / 142

第6章　组织规则设计   / 147

责权利对等   / 148

规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率   / 152

纵向断裂的风险与管控   / 155

自组织与员工合伙制   / 159

管理需要回归到被管理者的原点   / 166

管人的人本基础   / 168

信息化的意义   / 171

第7章　组织运营   / 175

目标管理   / 178

意识管理与改革   / 183

目标分解与预算体系   / 189

绩效管理与激励   / 200

决策与管控：会议与分析系统   / 204

雷达、数据与信息系统   / 211

人才培养   / 214

精益改善   / 218

第三部分

组织探索的未来   / 223

第8章　何为有效的组织   / 224

理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位   / 225

时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织   / 231

地图、场域与系统论   / 240

直觉的力量与工匠精神   / 244

东方文明基础的学科未来：实修证悟   / 250

第9章　组织建设的未来   / 253

组织建设实施框架的修订   / 253

新框架的意义   / 258

组织设计是指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是管理者做出明确的组织选择的过程，在进行组织设计时，没有一个最优的组织设计方案，而是要根据不同环境情况予以选择，组织设计结果直接影响组织管理效率的高低。组织设计主要有以下几个基本原则：（1）劳动分工原则；（2）部门化原则；（3）指挥链原则；（4）管理幅度原则；（5）集权与分权原则；（6）正规化原则。

系统看组织——业务与管理，其中管理从结构、功能、规范化水平、队伍建设、组织氛围等五个方面，建立规律和原则