《新零售：低价高效的数据赋能之路》读后感1200字

到底什麼是新零售？
到底什么是零售。零售，连接“人”与“货”的“场”，有联系，有交易的地方就是零售。
那交易怎么实现，人找货，货找人。这就产生了供需关系，人找货产生了场的需求，货找人产生了流量需求。
场的建立需要解决人找货的痛点（如何快速帮人找到想要的商品，如何快速结算，如何快速收货，如何保证品质）
流量的建立是需要解决如何把人聚焦起来的痛点。如何把人的兴趣点，把人的需求。
回到我们自己，作为商家，建立自己得，相当于建自己得场。面对流量日见昂贵，各种场人群不同差异，快速尝试和选择适合自己品牌的场也迫在眉睫。
第二章
这章从时间维度，空间维度，购物习惯，体验感等维度分解了新零售需要具备的特点，或者说在零售中如何解决物找人，人找物的痛点。线上的产品宽度突破了人们的选择半径，线下的体验感和即得性补充了线上无法做到的需求体验，然而这两者可以通过大数据进行链接，把人们的消费行为进行记录，提高配送效率，和线下门店的精准货品推送。真是不可思议。现在的商业已经不是点对点的交易了，已经是群体到群体的过程，通过大数据的记录，把消费个体进行数字化，概率化，一个小小的商家又如何和大趋势相抵触？想不被淘汰就要用现有的基础和新技术融合，为我所用。
第三章
这一讲更多的从生意的维度讲解了，销售的结果。如果提高转化，需要很高的体验感。如何更多的获得流量，可以去人多的地方，消费群精准的地方，也可以用多频+单频的形式让流量闭环尽量方大。客单价，更是组合搭配，品牌线性串联来加以实现。复购率，则是用服务来打动客户。小米的成功，商品最最重要的基础，时尚的设计，超高性价比，多品类的丰富让顾客有更多的挑选。最后再用品牌的深入人心牢牢抓住客户。非常值得多次阅读哥思考。
第四章
这一章从更深的层次讲了零售的概念，零是，少量的货，售是卖给消费者。工厂制造批量的货品，批发给中间商（这是一个薄利多销的过程，效率）中间商卖给买家，高价少销（赚取足够利润）。零售的逻辑无非是两种，要么用“创新”的方法，做出别人做不出的商品，获得“定价权”；要么用“效率”的方法，做到别人做不到的价格，降低“定倍率”。
引-小米CEO雷军曾说，有三家企业对他创建小米影响深远。一家是同仁堂，让他知道要坚守品质；一家是海底捞，让他懂得用户超预期口碑的重要性；而第三家就是Costco，让他了解如何将高质量的产品卖得更便宜。
第五章
未来，中国制造的趋势是：低质高价和低质低价的商品存活空间将会越来越小，甚至被逐步淘汰；高质低价的零售业，将会迎来它的时代，而C2M模式是实现高质低价的一个有效手段。
加入时间轴，用俯视的眼光看待零售的变迁，就会发现：
这个世界上，只要有零售，就有新零售和更新的零售，但是永远不会有最新的零售。进化，永不停止。
在未来的商业世界，越来越多的零售企业会选择用户立场，为用户提供更好的服务，而不是站在企业这边，帮企业卖出更多的产品，这是个巨大的趋势