《投融资那点事儿：一本书轻松搞懂资本真相》读后感1600字

书中所讲，100%干货，收获颇多，无奈本人资历尚浅，也只能略懂一二，这里也只能做一些简单的总结！

读万卷书，还要行万里路；行万里路，还要阅人无数。见多识广，自然“慧眼识珠”。

虽然看上去很顺眼的人也不一定可信，但看上去很不顺眼的人是一定不能交的。

个别老板的书柜上充斥着励志类的书籍，讲话四溢，却有些异想天开。做企业不能被成功学迷惑，张口李嘉诚，闭口巴菲特，眼高手低，最终是镜花水月。

有些小股东，在出资以后，对参股企业过度关注，有事没事的就到企业里兜兜转转，甚至说东道西、发号施令，这种做法显然是不妥的。

“对赌条款”的类型主要包括股权对赌和现金对赌，即投资方与被投资方确定一个预期的财务标准目标，如果在期限内不能达到此目标，投资方将从原股东那里获得股权或现金上的补偿；如果财务目标提前达成或超额完成，投资方则可能向原股东以及管理团队提供一些现金或股权方面的“奖励”。由此可见，“对赌条款”既是投资方利益的保护伞，又对融资方起着一定的激励作用。

股东人数过多，七嘴八舌，众口难调，将导致股东会成本增加并降低决策效率，所以应确定3~5名核心持股成员，其他成员最好通过代理或委托制让核心成员代行股东权利。也可以考虑让入股员工先成立一家有限合伙企业，然后以该企业作为股东。合伙企业只需征收股东个人所得税，无须缴纳企业所得税，可以帮助股权激励对象做好税务统筹。

企业这样一个动态、复杂的系统，又怎么会有一个标准的价格呢？受外在条件的交互影响和内在因素的交互作用，融资企业会发生可控和不可控的变化，这些变化会导致投资方对融资方的价值评估发生变化。此间没有一定之规，也讲求时机和运气！

山高人为峰！

带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”

对于企业而言，仅仅实现资产与资金的合并是远远不够的，还需要对双方的战略、业务、制度、人力资源和文化等所有企业要素进行进一步的整合，最终形成双方的完全融合，并产生预期的效益，才算真正实现了合资的目标。

重大决议尽量先沟通并达成共识，再开董事会。

戒骄戒躁，循序渐进，在发展中解决问题

优秀的团队不是人多，而是心齐。

一日夫妻百日恩，百日夫妻似海深”，团队成员之间的尊重和信任不会一蹴而就，需要经历磨合，而且这个磨合的过程可能是痛苦的，因为难免有人会“出局”。优秀的团队不是人多，而是心齐。

团队成员之间的尊重和信任不会一蹴而就，需要经历磨合，而且这个磨合的过程可能是痛苦的，因为难免有人会“出局”。优秀的团队不是人多，而是心齐。

谁都不能确保每一个投资能100%的成功，但我们必须确保对每一项投资100%的理性、客观和认真。

商业投资不是，绝对不能非理性地意气用事，更何况用的是公司的钱。愿买愿卖和公平交易是商业的原则和底线。谁都不能确保每一个投资能100%的成功，但我们必须确保对每一项投资100%的理性、客观和认真。

对于很多中小企业而言，最大的发展瓶颈并非市场和员工，而是老板自身的思路和理念。

做企业，不是闭门造车，而是放眼市场，想清楚细分市场和目标客户是谁？产品和服务对客户有什么价值？分析要有针对性，具体到细分市场、客户类别和销售区域。

成功不是可以简单复制的，不是公式推导的结果，它需要天赋、努力和运气，而不是想当然

资源共享和优势互补，共同提高盈利能力，这是合作的基础！

绝大多数投融资案例都是立足于经营协同，合资合作以后，股东之间在业务上能够资源共享和优势互补，提升盈利能力，形成新的利润增长点。

在投融资决策中，关注收益，更要关注风险，不能学年轻人的“闪婚”，而是要用成年人“二婚”的心态来谨慎对待投融资。

赚钱容易的时代渐行渐远，如果还是靠胆识和运气赚钱，上帝昨天赐给你的财富，明天他仍可能收回去。大刀阔斧、激流勇进是年轻人的想法，一个人成熟的标志是在忍耐中懂得选择和放弃。