《联盟：互联网时代的人才变革》读后感1900字

20170517:解读:联盟 里德.霍夫曼
5星推荐，可以长度的管理书。不在于管理理念。
什么是联盟？
公司和员工在道德层面上建立的打破传统的雇佣从属关系，致力提升互惠互利，提高公司竞争力，适应力及提高员工市场适应力和市场价值，规划发展员工职业生涯，而结成的平等，透明的战略联盟关系。
听起来，你是不是觉得有些复杂。拆开来说，联盟是一种新雇佣关系，在道德层面上连接，在平等，透明下重塑公司和员工的关系，公司提供平台，投资资源，提升员工的工作技能，管理能力等，提高员工的市场价值，提供职业生涯发展通道，员工发挥自己的优势提升公司的竞争力和适应力。形成互惠互利的联盟关系。
一句话:联盟建立了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。
什么是任期制？
任期制是一种设计渐进式承诺从而形成联盟的方式。通过诚实对话建立信任，与员工建立长期关系
员工的任期分哪三类？
第一类转轮期
一种有期限的标准化培训，它通常针对入门级员工。目的是让双方评估雇主与员工的长期契合性。
另一类轮转期适用于所有职业阶段的员工。这种轮转期是高度标准化而且基本上程序化的，但着重于最大限度地发挥员工与当前职位的契合性，而不是培训员工适应不同职位。这个是针对一线员工的。
第二类转变期
转变期是个性化的。注重完成某个特定任务。它是公司和员工之间一对一协商的结果。
按照经验法则，初始转变期将持续2~5年。
转变期的公司核心承诺是，员工将有机会改变自己的职业生涯和所效力的公司。
后续的转变期可能是2到5年，两年进行学习，两年完成工作，一年安排过渡。
第三类基础期
员工在基础期的核心价值观和公司的核心价值观高度一致。这是基础期的标志。例如公司创始人和首席执行官都处于基础期。
入门级员工可能从轮转期或转变期开始，而高级员工将从转变期开始。从转变期过渡到基础期的员工将在心理上建立起对公司长期目标的主人翁意识。
任期的开始与结束是以人脉的变化与壮大、项目的进展、技能和机会的变化为标志的。
任期中如何协调员员工与公司的目标和价值观？
协调应该明确追求并强调公司目标和价值观与员工职业目标和价值观之间的共性。
目标协调的三个步骤？
1.建立和传播公司的使命和价值观。
好的例子:沃尔玛的使命十分清晰：为人们省钱，让他们生活得更好。
坏的例子:美孚的使命就没有这么清晰：我们致力于成为世界一流的石油石化公司。为此，我们必须不断实现卓著的财务和经营业绩，同时恪守商业行为的最高标准。这些坚定的期望形成了我们与有关各方所做承诺的基础。
2.了解每位员工的核心理想和价值观。
谈论价值观是巩固员工、管理者与公司之间的信任的关键一步。
完全没有考虑过他们的职业理想的员工如何确定价值观？请参考附录B。
3.合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观。
如何处理任期中途和任期过渡期的不确定情况？
任期制的流程:
1.沟通对话，确定任期目标
2.定期沟通交流对任期目标进行反馈
3.在任期临近结束前，开始制订下一个任期计划
4.处理任期过程和任期过渡期的意外情况
通常出现的几种情况。
A.如果一方打破联盟关系
员工中途离职，公司裁员打破联盟关系。
道德成本制约，信誉和名声成本壁垒。
B.组织结构调整，换了经理怎么办？
拥有一份书面任期计划而不是依赖于经理和员工的口头协定非常重要。
C.如果一方表现糟糕应该怎样做？
牢记联盟是一种关系而不是一笔交易仍然很重要。起起伏伏是不可避免的，双方都应该保持长远的投资眼光，而不是对短期波动反应过度。
D.如果员工在任期过渡期想离开公司怎么办？
尊重员工的选择意愿，对优秀员工的职业发展提供优质建议，提供一份好推荐信。
希望员工在交接期为公司甄选一个继任者。
结束了雇佣关系，巩固长期持久的联盟关系，推荐优秀员工进入前员工联盟。
如何建立员工人脉机制获取人脉情报？
员工作为联盟关系重要合伙人，员工应该利用自己的人脉发展公司的业务。
人脉情报的重要性。
人脉情报是一种主要的信息来源，对公司很重要。
人脉情报可以提供隐性数据，带来发展机会。
人脉情报获取机制。
1. 招聘有人脉的人
2. 如何通过交谈和社交媒体从人脉中发掘情报
3. 政策激励员工构建人脉关系
4. 构建员工人脉情报分享通道
什么是前员工联盟？
前员工联盟是我的叫法，作者称为同事联络网，前员工联盟或许是狭义的理解。
员工和公司结束了雇佣关系之后，更应该珍惜这段联盟关系，为了巩固和持久这段关系，前员工联盟就显的很重要，目前国内的互联网巨头公司都有这样联盟，比如阿里的新橙会，百度的百老会等等。但是传统企业公司有这个建制的比较少，通常两者的关系不是很融洽。正是因此所以才是机会。
前员工联盟的几个优势。
1. 帮公司雇到优秀人才
2. 前员工能提供有用的情报
3. 前员工能推荐客户
4. 前员工是品牌大使