《人人都是产品经理》读后感1400字

#每周一本书#

虽然不是每一个人都以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他们做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

至少，你已经是自己的产品经理，这才是《人人都是产品经理》的真谛。

————————苏杰 《人人都是产品经理》

我目前的职业是运营，至于运营是做什么的呢?

如果说规划师是产品的父母，把产品生出来

设计师是产品的老师，把产品教育好

那么运营就是产品的老板

需要把产品卖出去

让更多人愿意使用产品

产品需要好的运营

各种产品及其丰富

没有运营

产品也只能是千里马遇不到伯乐

运营需要好的产品

运营只能把人带来

而把人留住并且使用产品必须靠产品

只有产品真正好

真正有用才能看到运营产生的持续效果

站长为了更好地了解运营

于是乎开始研究“产品经理”是如何做好一个产品

这样沟通才能与产品经理达到

“我懂你懂的，你明白我想说的”

《人人都是产品经理》从书名看来比较容易懂

所以选择作为入门书

如果想了解一个行业，受作者启发，不防选择研究几十家的招聘广告，把研究结果当做一份漂亮的调研报告，最后基本上可以对本行业的基本技能、职责将会有一定了解

需求的坎坷一生

需求的本质是“问题”

问题的本质是“理想与现实的差距”

作为一名不受阻的产品经理需要

“以用户为中心的思想”和“以老板为中心的行动”

需求的采集具体流程：

明确目标

选择采集方法

制定采集计划

执行采集

资料整理

需求分析

如何增加需求采集的可信度

用户往往被问之后的回答与被选择时做的结果不一样

所以让用户在“说”的同时也“做”会增加可信度

比如：在选择一件衣服是“白色”还是“黑色”好看

可能大部分用户会选择白色

如果再增加一项

你可以免费拿一件衣服

可能结果就不一样了

避免诱导性问题，多问问用户为什么要这么做。

比如：如果有XX功能，你会用吗？

用户答案一般都是肯定的

（求婚的剧情都是问：你愿意吗？）

无论是线上、线下时间不要超过10分钟

让用户轻松愉快的结束

需求分析，从用户提出的需求出发

找到用户内心的真正的渴望，再转化成产品的需求

不要想着满足所有用户的需求，一切看性价比

性价比=商业价值/实现难度（简化为开发量）

需求的状态：“待讨论”“拒绝”“暂缓”“需求中”

“开发中”“已完成”，需求的坎坷一生需要有始有终

很喜欢作者引用的《圣经》里的一句话：

请赐予我力量，去接受我所不能改变的

请赐予我勇气，去改变我所能改变的

并赐予我智慧分辨两者的不同

在一个生态系统中，水是万物生命之源

而水之源又是天上的云，他们转化为雨

落下并滋润大地

生态系统中，云变成雨落入河流

河流会把水运送到各地

河流中，有乱石、有浅滩，处处潜藏着危险

在生态系统里，有了水汽的循环，仍然没有生机

这时候需要各种各样的动植物

才能让这个系统灵动起来

在动植物的帮助下，水汽通过云、雨、河流形成循环

可是，它们的原动力其实是阳光

因为“万物生长靠太阳”

一个生态系统，有云和雨、河流、动植物、太阳后

看似完整了，可我们忽略了他们的根基

那就是大地

整本书是一幅画

作者带我们慢慢走入一幅画的世界

不仅是多角度切入

也展示了一千个人看画就有一千个人的看法

一个人真正成熟的标志之一

就是心中可以容纳互相矛盾的观点而无碍行事

或许就是达到了“不知道自己知道”的境界