《没有如果 只有结果》读后感900字

《没有如果只有结果》一书结合政策、竞争、科技、人员、目标、规模、技术、管理等内外部因素，使用发散思维、收敛思维、想象思维、逆向思维等有效工具，讲述团队组织和团队文化两个核心概念。
团队组织，有核心，没有核心的是散沙；有协作，没有协作的是割据；有凝聚，没有凝聚的是落后；有文化，没有文化的是土匪。
团队文化，需要展开讨论。
团队文化的内容。
1、实践，团队文化扎根实践，经历理论熔炉的精炼，回归实践，这是它的性质。
2、独特，团队的历史传统、环境条件、价值观念、行为指南都影响其文化，这是它的判定。
3、稳定，团队文化的形成不依赖一蹴而就，真心拥护、耐心倡导、精心培育、全心呵护的过程不可或缺，这是它的追求。
4、竞争，团队制度是权利的战略体现，团队条令是权利的战术体现，团队运营是权利的战斗体现。环境和组织的不断变革，不断挑战，影响到团队文化不可困守一隅，而是要如坂上之云，顺应大势，这是它的任务。
团队文化的功能。
1、导向，团队文化对成员的价值与行为取向具备引导效用，通过核心价值观的建立健全，使组织行动与成员行动逐渐趋同，这是它的头部。
2、协同，组织的竞争力与成员的进取心密不可分，文化积淀是管理层为执行层准备的依靠，文化创新是科研层为管理层提供的空间，文化成绩是执行层为管理层交出的答卷，“没有如果只有结果”的概念，有助于降低成本，达到更好的协同，这是团队文化的身躯。
3、整合，团队的民主集中，民主是汇编力量的渠道，集中是扩大力量的途径，互补、共赢、换位、尊重、热情、归属、认同、整合是它的左手。
4、激励，既有外在的推动，也有原发的驱动，但理想的激励，主要满足成员的集体价值和社会需求，而非自身价值和个人需求，这是它的右手。
5、约束，可浸润的氛围，可探讨的准则，可斟酌的奖惩升降，与硬性规矩相比，首先是软性劝诱，来硬的伤感情。这是它的左脚。
6、形象，团队文化是社会形象的本体，社会形象是团队文化的灵体，从本体到灵体，必然带有大量误解，消除这些误解，是团队风险预案是否真实有效的测评，团队试图以结果表达自己，但社会舆论还是要加上大量“如果”的。
作者成杰水平很高，但本书注水夸张，影响观感，不推荐。