《郭台铭与富士康》读后感1100字

之所以会关注这本书，关注富士康关注郭台铭，是因为前段时间去富士康遇见了他，我负责记录拍摄会议的全程。我所见与这本书所写的富士康和郭台铭无异。开会时他会叫人起来回答问题，也会叫人罚站，书中提到军营化管理，确实是属于独裁。但郭是一个明智且有战略规划的人，跟这样的领导，独裁又何妨？淡泊名利，董事长办公室竟然是一栋铁皮房，初见他时穿着拖鞋，头顶红帽，衣身平常普通，无异于常人，更甚有些许随性。目光撇向这边来，一看脸，与墙上挂着跟国家各个时期领导人会晤谈话的那张脸无异。震撼分两种，一种是表，看到人事物时眼球聚焦，叫奇叫好。一种是里，发自内心，表面平静却难以忘怀。我认为我见到他时是第二种震撼，与见那位穿运动装的大佬一般。

工欲善其事，必先利其器

聪明是说一个人做事情的反应很敏捷、很快，也具备相当程度的掌控力，而“智慧”则是指具有正确分析判断问题的一种“能力”，做应该做的事。可是所做的决定是不是正确，又是另一回事

经济没有所谓景气的问题，只有竞争力的问题。不管景气来临与否，都有人成长，有人失败；不管景气好不好，都有人赔钱，有人赚钱。

细节决定成败，细节决定生存，细节关乎企业生命。

一个人只掌握书本知识还不够，那只是一名知识工作者，还要不断提升自己的实际动手能力，快速掌握最先进的技术；在工作中遇到挫折与失败不要气馁，要注意积累经验，吸取教训，举一反三，锲而不舍地追求新知。知识+技术+经验+毅力=智慧。

富士康最强的核心竞争力应该是企业文化。富士康赢在企业文化。

富士康的企业文化有四个特征。第一是辛勤工作的文化，每个人都要脚踏实地、辛勤工作；第二是负责任的文化，工作交给你，你就应该把事情做好；第三是团结合作并且资源共享的文化，就是同仁工作时团结合作，但又彼此分享资源，集团大力推动技委会的目的，也就是要打破不同部门的藩篱，创造一个相互进行技术和经验交流的平台；第四是有贡献就有所得，也就是一分耕耘一分收获的企业文化。

“民主是最没有效率的管理”

民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。

成功是一个很差劲的老师。它给你的的无知与胆怯，它不能给你的，是下一次成功所必须具备的经验与智慧。

现在聪明人太多了，肯负责、有智慧的人太少。我认为有责任心的人遇到困难，会主动去改变，就会成功。

无论从事哪一个领域的工作，都无法回避四个阶段：

学徒——有他无我（虚心学习技术与方法）

工匠——有他有我（可以在团队任务中独立作业）

师傅——有我无他（传承技术，推陈出新）

——随心所欲（开创愿景的领导者）