《罗辑思维：我懂你的知识焦虑》读后感900字

好奇怪哦  下次看完书 我有点懵 怎么就结束了 好像还没看够

虽然对里面的知识点不是很能清楚的理解

但是也觉得很神奇

或许再过几年 我能看懂[捂脸]

摘录:

作为一个团队的管理者，要懂得通过组建一个团队，用别人的长板来补我的短板。整个团队的力量就好像是一只木桶，我自己把每一块木板拔高是需要时间的，有些我可能一辈子都拔不高。而组建一个团队，用体系化的力量，很快就能盛到更多的水。

你得重视你的竞争对手。你得认知你自己，每个人都会告诉我：“我就是这么做的，我特别重视。”但是，真到实验的时候，我发现每个人还是放大了自己对市场的占有率，放大了自己的能力。所以，无论是认知对手还是认知自己，都是一件很难的事情，即便是这些优秀的创业者，即便是我自己。

数字0是人类最伟大的发明之一，如果把人类所有的发明排出前十名，数字0就是其中之一。

最理性的方案不见得是每个人基于自己的利益考量，最终会选择的方案。这就是经济学的魅力。

圆融不是圆滑，是把各种对立的东西融合在我们的人格中，随心所欲而不逾矩，这才叫圆融。

求知的过程是一个极其漫长的、动态的、开放的过程，越是要求真，就越不能执着于真。

承认代价，比较权衡，不问是非，只争高下。

熟能生巧，一件事情反复做、长期做，当然就成了个中高手

坚持做，持续地做，系统地做，用死磕的匠心精神去做，这本身恰恰就是创新。

一个是给予，一个是借用，一个是杂交，一个是发明，还有一个是互动。这五个东西就是在别人的创新、创造上，编织一个创新之网的五种办法，都是综合其他人创新的五种办法。只要你掌握了这五种办法，创新之树就是由你亲手推动成长的，创新之网就是由你亲手编织的，而创新的果实就由你来品尝。

开放式创新第一个特点，未来一定会越来越快。

第二个特点，同时有很多其他的特质造成未来越来越快，一个特质就是协同越来越强，而且协同的复杂度越来越高。

你的价值不是取决于老板给你多少钱，而是取决于你创造了多少价值、你的能力有没有得到提升。

只要你是个管理者，你身上永远都有一个最重要的责任，就是培养他人成长。

后面的文章是对物演天论的解说，不知如何去做笔记 大家自己看吧