《联盟：互联网时代的人才变革》读后感600字

《联盟》——双赢的雇佣关系 第一次听说《联盟》这本书，是在罗辑思维174期视频中，视频很精彩，个人感觉，比书上说的更形象、更生动。 “公司不是家”，公司应该是一个球队，应该施行“任期制”，公司和员工都有各自的目标和利益，任何一方的利益受损，都会破坏这段雇佣关系。 在传统的雇佣关系中，公司和员工之间有两个谎言： 一个是老板对员工说“你好好干，我不会亏待你的！”； 一个是员工对老板说的“老板您放心，我生是你的人，死是你的死人！” 这两个谎言都是不切实际的，两者最终只会走向决裂，闹得个不欢而散。 《联盟》能够切中要害，看到雇佣双方的核心利益，并给出了一个双赢的解决方案：把公司看成一个球队，公司与员工开诚布公，交流各自的目标，求同存异，达成共识与信任，拟订“任期”间双方的责任与义务——这就是“任期制”。 传统的雇佣关系的问题是，公司和员工之间进行着“明争暗斗”的博弈，虽然也有任期，但整个任期过程中，双方都不能全身心的投入工作中，因为双方互相猜疑，不信任，不真诚，互相提防。 《联盟》的目标就是设计一种新的框架，彻底解决这个问题，实现互惠互利。 《联盟》确实给我很大的启发，让我对职业生涯有了更清楚的认识。比较推荐大家先看看逻辑思维174期的视频，光看书可能有点乏味。