《马云：未来已来》读后感1300字

关注马老师很多年了，从起初的小规模电商平台到现在千亿美元级世界公司。从马老师那里get到了很多富有哲理和社会责任的思考，以及对未来的把控；也从阿里平台受益颇多，包括资金和技术；还有对互联网的整合以及资源创新……

总之，一个很了不起的人和一家很了不起的企业。

同时留下一些关于书籍内容的思考，供书友交流建议。

• 关于理想

一个真正的理想主义者是务实的。

这年头，理想主义早就被玩坏了，都自称理想主义者。事实证明，更多的所谓“理想主义”实为自以为是、狂妄自大，对自身的不准确定位，马老师观点独到、深刻，务实的理想主义才是理想主义。

• 关于战略

要在阳光灿烂的日子修屋顶，年轻力壮的时候生孩子

新颖而又合理的战略，在最能折腾的场合和时间里践行最需折腾的事，不仅加大了成功的可能性，而且加大了容错能力。

• 关于成功

想成功，你必须具备四个要素：学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力和坚持。

学习能力是快速获取有效知识的前提，信息大爆炸的时期已然成为生活必需品，不断补给新鲜血液。

反思自己的能力使我们更了解自己，清楚自己有什么、要什么、不要什么，明确我们的愿景，使目标更务实、更明确。

改变自己的能力和坚持是成功的方，是通往成功的有效途经。

足以看出马总分析的很透彻、很全面、很独到，并以近乎通俗易懂的方式讲述，使听众更容易接受。

不仅描绘了一幅蓝图，还指了路。

• 企业生存
  

发展必然建立在生存基础上，在急剧恶化的商业环境中，屡屡瓶颈期，企业首要任务是继续活着，找新的存活入口。

做企业的第一要素，就是像战士一样活着，战士上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是为了活着。

一个战士的优秀程度需要九死一生的战场去度量，一个企业家的优秀程度则取决于艰难商业环境中的所作所为。

只有经济形势不好的时候，企业仍然能够赚钱，这才是成功的企业家。危急关头，能熬过去的企业才有“抗体”。

真正的好机会是创造来的，而非简单的寻找，唾手可得的机会是下一个充满竞争的博弈场的入口。

其实，机会在没有形成的时候，才是真正的机会，一旦机会形成，往往就是灾难的开始。

• CEO赋能

商业领袖如果非常懂产品、懂技术，对企业是加分项。但当领导者不懂技术还不断干预时，对企业的伤害是致命的。

阿里巴巴的云计算在全世界发展得非常好，一个重要的原因是我不懂。

• 企业管理

企业运营的核心是产品和管理，而模式是产品和管理的纽带，也是基础和平台。

我们做企业，有三个要素很重要，第一个是经营模式，第二个是产品，第三个是管理。

• 学习能力

学习能力是为了获取资源，反思自己的能力为了整合资源，改变自己的能力是为了资源体系化，坚持是为了资源的高效并最终产生价值。

要想成功，你必须具备四个要素：学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力和坚持。

• 企业和政府关系

这个说法很艺术，深入浅出而又恰当得体的呈现给受众，透露着浓浓的企业家智慧。一个好的企业和政府的关系应该基于合理纳税，万万不能因政策倾斜甚至漏洞而导致捆绑，限制企业决策自由。

我告诉我的团队，只和政府“谈恋爱”，不要和他们“结婚”，尊重他们。

书籍内容源自演讲和会议，不一样的体验跟思考，视频更能体验感染力，文字更易引发思考和想象力。