《大败局Ⅱ（修订版）》读后感1100字

有意思。大败局二比一更好看。因为二讨论的问题更背后了。一是看得到的领导人决策失误或经营不力导致败局，发生在资本运作没有那么盛行的年代。而二重点在政企关系，金融与实业，资本运作等问题的讨论。
每次一个企业的兴起，创始人企业家的魄力总是令人惊叹。野心勃勃，霹雳手腕，策略高明，很快闯出一片天。打江山的人挺不凡的。经营企业之后，很多就偏离了。像流星一样，上到顶点就开始突然垮掉。结局大多是创始人在监狱里蹲好多年。也许初期的野心是驱动企业家创业的原动力，在越做越大的时候，膨胀了就慢不下来了。有一章说到大企业创始人的结局，并非想象中那样荣光一生，很多并没有很好的结果。健力宝的创始人，晚年在病床上，治病的费用靠当时扶持的年轻后辈李宁支付。书中说，千禧年，曾经拥有几亿身价的勤俭一生的钢铁厂创始人，狱中归来后，住在败破的农村三层小楼。也有一直在商场不歇的顺驰创始人孙宏斌，之后接手融创，做大做强了，后来又跟乐视造车有些关系。
政府的角色太硬了。也就是假如企业当时，你有想法有能力整合做出来产品，一举两得，政绩好看，解决就业，成就名声，我就锦上添花借你土地，速批你申报，助你成功。一旦企业有异动，比如华晨脱离当初扶你上马，一路关照的辽宁，立刻把养大的企业儿子收归国有，给创始人安置一个不正当罪名。比如，经营破灭或者舆论质疑太多，立刻把划拨的土地收回，撇清关系。
资本，这里面有德隆，牟其中，最后的托普等，是资本运作的典型案例。资本的手法做利润，主要在资本市场里做营销，财务操作，并购重组，拉升股价。然而钱都是有价格的。没有好的产品跟用户支持，做高的股价，败露那天，算不清的账务跟吹大的泡沫立刻就破。
国有资产的买卖。记得冯仑说90年代那一批国有资产的买卖令好一部分人发了大财。书里很多企业，都有国有资本的影子，从乡镇企业做起来的科龙，从国有酒水厂做起来的健力宝，从军队背景做起来的三九。这种股份的变动，企业的经营真的好像神仙打架。想想当时厂子里职工们的感觉应该就是每天上下班，突然有天失业或者上头换了主子的差别吧。权利跟腐败真的是如影随形，科龙在换主的过程中，凭空抹去的十几亿亏账仍然是个谜，当事人也讳莫如深。水太深了。
看商业案例还挺有意思的。看看江山代有人才出，那些能人异士，过去那些年发生了什么，现在怎么去做，历史反反复复的样子。同样一片土地上，有的人聪明勇敢，白手起家积累一身荣誉，虽然结局并不理想，但回首有种戎马一生的感觉。有的人或许平凡如你我，一辈子默默无闻，像一句脚注。有的时候向上看，需要冲破束缚的英雄，向下看，需要踏实的温情的良民。都挺好的。