《史蒂夫·乔布斯传（2014修订版）》读后感800字

案例版的只有偏执狂才能生存，连癌症手术时都指责医护设备用户体验不好。乔帮主从不可一世到稍收敛锋芒，不是因为被从苹果踢出去，而是从苹果出去后再创业一而再再而三的失败。Nextstep操作系统妄想跟微软操作系统正面PK，IBM等硬件公司要求如果真想授权操作系统软件，必须放弃做硬件的念头，两边同时做跟硬件公司有不可调和的利益冲突，但乔帮主又放不下做硬件的念想，执意要做Next电脑（升级版的Macintosh），宁愿一台电脑软硬件全部掌控赚50美金，也不要赚5美金的单机软件授权费。IBM服务器本来已经用了nextstep的操作系统，后来在乔帮主的摇摆中又不了了之。苹果电脑在竞争中也会偶尔被微软掐脖子，不给开发最新版的excel、ppt等办公软件等。Next早期更不用奢想，盖茨因为个人过节根本没想过帮这个电脑开发软件，后来Next出货量惨淡。乔帮主重返苹果后，深受软件生态受人所制之痛，才最终同意采用折中方案引入App Store，利用第三方开发者的生态，将iphone打造成爆款。ipod成功后，苹果意识到下一个有可能颠覆ipod的产品是手机，选择跟摩托罗拉合作，授权itune和音乐软件套装，摩托负责硬件，后来体验不忍直视，苹果不得已单做硬件，乔帮主凭借直觉坚持不要按键，鲍尔默评价没有按键的手机是成不了大气候的，11年还是有不少顽固粉用黑莓的带键盘的半屏手机。回到07年手机行业的格局，诺基亚的专卖店还开满了二三线的大街小巷，香港年轻人也在狂热追颜值高的诺基亚滑盖按键红白机，危机是从跨界对手起于秋毫之末的创新开始的；另一个神奇的地方是微软在PC时代的操作系统授权开放打法，后来在手机时代被安卓原班复制，Windows Mobile始终是没做起来。乔帮主的另外一个大贡献是皮克斯，意外的是这家公司的团队跟乔帮主能和谐共处。皮克斯早期动画都是迪士尼独家合作，皮克斯出作品，迪士尼是出资人兼发行人，出一部大卖一部，动画是迪士尼的生命线，2000年后迪士尼动画作品乏善可陈，最后因为担心皮克斯成为太过强劲的对手，以80亿美金的高昂代价收编成独立的动画工作室。