《新版一分钟经理人》读后感1000字

这个时代是一个忙碌的时代，大家在不断地工作不断地学习，而在职场中，大多数下属遇到的经理人要么是“铁腕”经理人，要么是一些非常“好心”的经理人。第一类人，他们获得了自己的成功，但是他们的下属却纷纷离去。而第二类人似乎是获得了成功，而他们服务的组织却受到了损失。似乎世界上的绝大多数经理人就只有这两种：要么偏重于结果，要么偏重于人。那么真正的高效经理人是什么样的？
《一分钟经理人》这本书里，其实就是告诉我们三点，一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评。高效地利用一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，可以节省大量时间、节省一定的企业人员培训费用，给你的生活带来更多的休闲时间，同时创造一个良好的工作环境。
1、一分钟目标
(1) 就你的目标达成一致意见；
(2) 明确好的工作表现是怎样的；
(3) 用不超过250字描述你的每个目标，并且写在一张纸上；
(4) 反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间；
(5) 每天不时地用一分钟时间审视自己的表现；
(6) 看看自己的行为是否与目标一致。
2、一分钟称赞
(1) 预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价；
(2)及时对他们进行称赞；
(3) 告诉他们对在哪里——要说得非常具体；
(4) 告诉他们这件事情作对之后，让你感到多么高兴，对组织和其他同事有多么大的帮助；
(5) 停下一分钟，让他们静静体会你的开心；
(6) 鼓励他们以后继续这样做；
(7) 跟他们握手，或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功。
3、一分钟批评
(1) 预先告诉员工你将对他们的工作作出明确的评价；
(2) 在员工做错后立即对他们进行批评，并明确指出错在哪里；
(3) 告诉他们这件事给你带来怎样的感受，要非常的明确；
(4) 沉默几秒钟，让他们深刻体会到你的感受；
(5) 用肢体动作告诉他们你真诚的站在他们这一边，提醒他们你对他们有多么的器重；
(6) 再次肯定的告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是这件事上做的不好；
(7) 批评过后，这件事就过去了。
一个好的经理人，不仅需要这三点的管理技巧，还需要拥有良好的自我感觉，因为自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩，帮助别人获得良好的自我感觉才是提高效率的关键。作为一个领导者，你需要通过你的实际行动向你的下属表示，他来到这里工作，不是为别人而工作，而是为自己而工作。绝大多数经理人存在的问题就是他们往往忽略了下属的主观感受，将更多自己的主管意见施加在下属身上，导致下属没有真正体会到参加这次活动的积极性。
学会一分钟，成为高效经理人！