《稻盛和夫的最后一战》读后感1200字

直接出任董事长而不是协助

观察交流认识公司

思想重建，主人翁

阿米巴经营

采购空客等突破

不熟悉稻盛和夫管理方式的人是不会明白Leader（领导人）和Manager（经理人）之间的区别的。稻盛和夫认为胸怀大志、斗志旺盛、能为企业无私奉献的指导者才能叫作而且只能叫作“领导人”。千万不能把他们和“经理人”搞混。在“阿米巴经营模式”中，每一个小集体的工作也是由“领导人”带领大家完成的。

这句话是稻盛和夫尊敬的思想家中村天风的名言。中村曾经是日本陆军的谍报员，还担任过高级同传官。后来，他远赴印度修炼瑜伽，还在孙中山发动的二次革命中协助过孙中山。晚年创立了统一哲学会（后来的“天风会”）。其一生可谓波澜壮阔。而这些话就是他在自己精彩的一生中总结出来的思想精华。

“人作为人之存在，最重要的不是头脑的好坏，而在于心。”

和几个人深交，多走动，经常交谈

“现在的律师要多听听顶尖管理的话。”

听从了法律界的前辈冈村勋的话，当时还没有成为最顶尖律师的濑户等人组织了一次学习会，邀请企业家来做演讲。第一次学习会邀请的是索尼董事长大贺典雄。第二次邀请的就是稻盛和夫。

“不要撒谎，成为一个正直的人；不要贪得无厌，不要给别人添麻烦，要亲切待人。

稻盛把人分为三种类型。第一种是“自燃型”，是指能够不断发现新的目标，主动采取行动的人。第二种是“可燃型”，是能够受到周围“自燃型”的人影响燃烧起来的人。第三种是“不燃型”，无论旁人做什么都不能燃起斗志。而小野寺就是很接近“自燃型”的“可燃型”人。

PDCA（Plan：计划、Do：实行、Check：检查、Act：对出现的问题采取行动）是非常基本的工作环节。尤其C和A是事关性命的环节，所以经常会重复进行。但是对长年在总部工作的人常常在P上花费大量的时间和精力，却疏忽了D、C、A。”

稻盛就和JAL旗下100多家子公司的负责人进行了会谈。稻盛和每个人至少谈1个小时，总时长超过了100个小时。每天，从早9点到傍晚6点，甚至排到了周末。就这样，稻盛花了两个星期的时间，和所有子公司的负责人都进行了一次谈话。

世界上主要的航空公司联盟分别是：拥有美国联合航空等成员的星空联盟，以美国达美航空为中心的天合联盟，美国航空公司和英国航空公司领衔的寰宇一家，一共三个联盟。JAL属于寰宇一家，其竞争对手ANA则是星空联盟的一员。在这三家中，论规模，拥有27家加盟公司的星空联盟是最大的，天合联盟以19家紧随其后，JAL所属的寰宇一家有12家加盟公司，在三家中规模最小。

可以在保证安全的情况下实现盈余

必须让所有员工拥有企业家的意识

阿米巴经营模式要立即公布结果，航班第二天发布利润\u000b

“盛和塾”的前身“盛友塾”，是在30年前成立的。

“好像现在有一家叫京瓷的公司很不错。我们想听一听他们社长的话。”

日美贸易摩擦加剧的1970-1980年间，JAL购入了超过100架的波音747飞机（外号：珍宝客机），为缓和日美之间的摩擦出了一份力。