《任正非传》读后感1400字

在出现孟晚舟事件后，读书汇上推荐了任正非，碎片化时间研究了下华为的企业管理，有很大的收获，集书中之精粹及个人意见写个书评。
华为是靠生产交换机起家，华为狼主任正非崇尚毛泽东思想，采用狼性竞争励精图治，公司管理的系统化、人力资源配置的合理化以及对实用理论的应用是华为打造精悍团队的成功要素。在统帅华为的数二十年内，他做的事情大致可以归纳成三大类——强化法制管理、打造经济体系、整顿人力资源。
强化法制管理：借用国内外先进管理经验，巨资引进国外先进管理团队经验。逐步完善《华为基本法》，设立规划企业的发展战略，整顿完善人力资源的管理配置，建立健全华为的组织机构。基本法制度完善、赏罚分明、独一无二、颇具宪法色彩，而在基本法成文确定前以固有的从众行为和认同价值为标志，又稍微一点点体现了华为管理层颇具人性化的一面。
打造经济体系：知识经济时代，知本为上，坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。华为在各个环节中逐步加强财务介入，加强成本控制辅之以财政问责制度，华为在财务制度上的不断转型，使整个财务部门都参与到整个商业流程体系的框架之中，使财务指标的考核流程变得更加清晰、简便，促进了公司整体运行的良性运转。
整顿人力资源：内外公平，知本为上。针对员工的付出作出公正的核算，以市场因素为前提具体问题具体分析使其获得等价的汇报。把鲶鱼效应带入企业管理，基层领导述职报告与辞职报告同时提交，脑洞大开有效挖掘有潜力的管理型人才。一将无能，累死全军。
企业家的气质和性格影响着企业的文化和特质：与华为有着中华之称的中兴，在国内电信市场上和华为有着一山不容二虎之争，中兴的掌舵人侯为贵崇尚中庸之道，文化随和，西装革履，崇尚个体的力量，鼓励员工个体智慧的发挥；而任正非崇尚狼性管理，军事思维，是个推崇集体主义的人，注重团队的力量。“侯为贵以和为贵，任正非不分是非。中庸的侯为贵，狼性的任正非，华为今日的发展和任正非的做事风格息息相关。如今的华为，中国通信行业发展的领头羊，2018年更是率先给世界带来了5G时代的美好开局。相比于华为庞大的核心基站研发技术，其实我最欣赏的是华为的企业管理，尤其是成本控制和采购模式（2008年8月，中国电信CDMA网络举行了一次招标活动，华为参与投标，和中兴、阿特尔特、朗讯等对手正面交锋。当这两家企业各自亮出了自己的140亿元和70多亿元的报价时，华为的报价却不足7亿元。区区7亿元，在电信行业中是一个不折不扣的“裸奔”价格，由此可见华为对成本的控制能力之强！）。它的采购团队，就像站在食物链顶端的食肉动物，对于市场行情、对于专业技能、对于销售战略以及对于风险的控制，牢牢地把控着整条采购供应的食物链。
华为走过了20多年的风雨，就像一只站在食物链顶端的狼，我欣赏狼性，雷厉风行。但看到最后，华为的员工淘汰制，华为的员工流动率，感受着企业员工的压力，又觉得这个动物太过压榨和凶狠。狼性管理的特征是以目标为导向，短期快速地达到目标，重执行重结果而轻思考轻创新，这可能也是华为团队在发展开始一直现在在借鉴各大公司的管理经验而没有很大创新的原因。但愿狼性只是个过程，掺杂点人性管理，有干劲但也讲情怀，能带来一个更强壮的华为。
做事业，做有高度的事业；华为，中华有为。